生産管理调查表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 工 程 管 理 1 生産预定表 部门类别、産品类别的工程进度指示 什麽范围的人员认识此进度 2 进度管理 完成品管理 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 完成品的收付与保管 3 绩效资料 每日生産量与工作时间的记录 生産计划与成本计算的利用 4 管理机构 计划的统一管理 办公室与现场的控制 举行生産会议与工作会议 5 表 单 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 一次书写制度 工 作 1 工作标准 是否订有工作标准 管 理 是否清楚 工作条件与时间是否指示 工作标准的形式 2 工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生産的管制 3 工作改善 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 奖励工作改善的实例 4 整理整顿 整理整顿是否充分 不良品与废料是否散乱
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