成为最好的自己””暑期团队管理总结 '从现在开始，拒绝优秀，做一个卓越的人。“ ””丹尼>勒纳 邵宁老师常说：'现在的你们要快速成长起来才能适应现在的工作“。虽然暑期不到一个月的团队管理工作不能使我很快的成长起来，但在这么短的几十天里，收获到的东西可谓多之又多。
作为一个团多的管理者或者领导者，我认为最重要的一点是自信跟勇气。一个没有自信跟勇气的人，在面对新事物的时候总是会胆怯，畏手畏脚，不敢向前。虽然我从小到大都在班里担任班委工作，在大学的两年时光里，也都担任学生干部工作，可是当我面对这样一份新工作时，一开始是没有信心的。可后来，想起郑老师再给我们培训时说过这样的话，人们在遇到新事物的时候本能反应是逃避，所以要鼓励他们勇于尝试，即使失败了，也不是什么丢人的事情。再者，我也很想让自己成长起来，更快地适应社会，于是，鼓起勇气，接受了这份挑战。
在这份工作的一开始，我遇上了很大的问题。在工作的第二个晚上，给团队成员培训的过程中，我犯了一个严重的错误，那便是不够亲近。后来，老师纠正我说，作为一个学生的领导者不同于社会中的领导者。社会领导者侧重权威的树立，而学生领导者更侧重于亲和力，即一定要让自己亲近他们，也要让他们亲近自己。一开始我的定位是很不清楚的，一位老师说的领导者便是领导，高高在上的那种，但是，这种观点是错误的。'We are a team“，作为一个团队的领导者，我只是负责其中的一块，比如协调工作，这才是我的定位。收起'官腔“气，做一个亲近的人。
那么，如何做到亲近呢？内在而言，做到从内心深处出发，换位思考。外在而言，说话语气轻缓，太快了会给人压迫感，甚至于咄咄逼人。常带微笑，会让人觉得如沐春风。开会过程中，视线不要只盯着某个人，或盯某个人时间过长，要顾及到在场所有队员。意识到这些问题后，在后来的会议及培训中过程中，我便努力去改正之前的错误。慢慢发现，我跟团队成员之间的关系更加亲密了。
管理者或领导者另一重要的领导艺术是处理人际关系。人际关系包括领导者与团队成员之间的关系和团队内部成员之间的关系。
在团队管理工作的过程中，会遇到不同性格、不同类型的人。有的人活跃，有的人沉默，也许你会遇到这样的一种人，无论他理性上是否支持或同意你的看法，他开口的第一句话便是'不是啦“'没有啊“...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
