员工职业发展制度 【员工职业发展制度】 一、职业发展管理综述:
职业发展管理是通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等,确定企业和员工双方都能够接受的职业发展目标,并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施,逐步实现员工职业发展目标的过程。
二、岗位分类:
公司全部岗位按照以下两种方式进行分类:
第一种方式:按岗位序列来分,公司全部岗位分为管理岗位和专业岗位两个序列。
第二种方式:按岗位分类来分,公司全部岗位分为管控支撑、前端和后端岗位。
三、员工职业发展方向:
员工在企业内的职业发展有两种方式:一是纵向发展,即职务(岗位)晋升,也就是员工职务(岗位)层次的提高;
二是横向发展,即职务(岗位)扩展,也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
企业为员工提供双重职业晋升**,即管理**和专业**。
管理**根据企业的管理岗位设置,随着职务的晋升,岗位职责和权力逐渐加大,所需管理技能也相应增强。
专业**根据企业的专业岗位设置,岗位的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条**上交互发展。
四、员工职业发展管理责任:
职业发展管理分为组织职业发展管理和员工自我职业发展管理。员工职业发展管理是员工根据自身工作经验、感受、能力等,为实现自己职业目标而实施的管理。员工自我职业发展管理的主要责任在于员工个人。员工应努力做好本职工作,提高业绩,主动与上级和同事沟通,获取自身优势与不足的信息反馈,明确自身的职业生涯发展阶段和职业开发需求,确定自己的职业生涯发展方向和目标。
五、企业在员工职业发展上的作用:
企业通过竞争上岗、绩效管理、薪酬激励和员工培训、岗位流动等多种方式帮助员工职业发展实现。
竞争上岗是实现职业发展的主要手段。企业依据对业务发展趋势的预测,适时发布岗位需求信息,引导员工个人发展与企业的战略要求相符合。
绩效管理是进行职业发展的重要措施。绩效考核结果是员工晋升、岗位轮换和培训的依据,是个人自我认识的重要途径,也是个人制定职业发展目标的基础。
薪酬激励是职业发展阶段性的体现。薪酬与员工的岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位靠竞争、收入靠贡献的原则。
员工培训是促进职业...
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