适应新常态 落实总基调 --关于**矿业 2015年重点工作的系统思考 《**矿工报》1月14日刊发了**矿业董事长、党委书记王明胜的署名文章 《适应新常态 落实总基调””关于**矿业2015年重点工作的系统思考》。
这篇文章是在对企业内外形势进行综合判断和分析的基础上，经过多次深入调研，系统思考而形成的。涉及矿区安全生产、效率、成本管控、营销策略、物资设备采购与管理、资金风险防控、人力资源管理、改革创新、转型升级、作风建设等十个方面的重点工作。文章既有现象的展示，又有理性的分析，还有相应的对策，具有很强的针对性和指导性，为我们今年的工作指明了方向。希望各单位各级领导干部认真研读学习，结合自身实际，静下心来看一看、想一想，自己的工作还有哪些缺陷、还有哪些不足，思考一下自己下一步该做什么、如何做？真正以十六字总基调为统领，认识新常态，适应新常态，跨越新常态，把我们的工作做得更出彩，确保今年各项目标任务圆满完成。
一、总基调 2015年是'十二五“攻坚收官、'十三五“谋篇布局的关键之年。煤炭市场形势仍旧低迷，各种风险挑战有增无减，企业生产经营更加困难。基于对当前内外形势的科学研判和充分论证，**矿业确立了'稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企“的工作总基调。
稳中精进：就是要稳字当头、以精博优、蹄疾步稳，努力在各项工作上取得新进展、新成效、新突破。适应国民经济换挡减速、煤炭行业低谷运行、企业发展爬坡过坎的新常态，紧紧围绕'产量要稳、安全要稳、资金要稳、大局要稳“的总要求，做到精确定位、精准发力、精打细算、精益求精，努力在优化产业结构上取得新进展，在提高发展质量上取得新成效，在推进改革创新上取得新突破，做到稳中精进、进中有为。
转型升级：就是要加快转变发展方式，努力实现更高质量、更可持续的发展。推进产业转型，继续实施煤化”盐化一体化工程，大力发展煤电一体化、物流、金融、现代服务业，实现依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭；
推进经营转型，更加注重发展的质量和效益，创新商业模式，走内涵式、可持续发展之路；
推进管理转型，优化集团管控模式，大力推进简政放权，实施业务流程整合，推进体制、机制改革。
聚集双效：就是要更加突出效率效益中心，加快经济发展由外延式向内涵式转变。把效率和效益作为生产经营的主题，...
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