报建工作分析 2013-1-12 自进公司起，在总部未呆满十天便回**展开了紧张报建工作，从计划到执行，再计划再执行，如今已搬了四次办公室，发了五套工作服，政府职能部门负责人也几次调整，一年半时间做出了成绩也遇到过问题，现做以下分析：
一、按工作内容分析存在问题：
1、'省外、市外项目勘察设计、施工、监理等队伍进行备案登记“。
与**项目合作的公司企业外地居多，备案需提供企业及人员的资质证书原件，在短时间内难以提供，为一次通过，按公司领导指示协助其办理备案，提前收集申报流程，预测并排除障碍，比如将正式备案降至临时备案，免去了其在**市区范围内设有常驻组织机构、相关有资质管理人员且有固定的办公场所等硬性规定。
2、'工程交易手续“ 公司签订的施工合同非国标，不符合办理要求，双方协商重签'交易合同“，并且为适当为乙方减少交易费用，签订一标段2.5亿、二标段2亿，同时公司交易费用向住建局申请减免获批。
3、'施工图审查“ 图纸资料不规范，蓝图无设计资质章和注册建筑师盖章签字，创安已通融受理审核，要求**下一步补签。
图审院与设计院电话沟通效果不佳，**具有实力、品牌优势但对于****来说距离使得图审沟通不畅，最后经公司领导协调已达成一致意见并重新回复图审报告。
设计变更在图审过程和结束阶段较多的出现，使得图审工作难以进展。公司领导决定蓝图定稿后再送审，可以有效避免审图工作的反复和相应费用的发生。
4、消防设计图纸审查 缺总图、负责人章、消防设计专篇，正式总图未出已进入施工阶段，经初步评审会议和多次对接会议，消防支队同意预审白图，以控制消防指标，资料后续补齐。
5、气象防雷设计审核及雷击风险评估 防雷审核需在规划许可证前取得核准书，36个子项按次结算费用影响办事效率，且雷评费用高，建议公司与气象局签订防雷服务合同，并且沟通取得0.3元/m2的防雷图审优惠，另外经公司领导和政府服务小组共同协商，气象局在原取费302400再下浮50%，提高了回报率。
二、从个人情况分析：
公司给予了一个优良的平台，项目本身的社会影响力，在报建中能够取得不同以往的正结果，比如《关于****缓交民工工资保障金缓交请示》，与住建局领导多次沟通后定稿并报送住建局和园区获得同意，节约60万元。在完成工作之余能施展更多的能量，这...
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