赢在执行员工读后感(一)
全书没有高深的理论,完全以通俗的言词和案例写成,透过本书,我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情:赢在执行!高效执行,中国人也能做到!长期的公司管理经历,使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识,它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题:对偏差缺乏敏感性;不注重细节,不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。造成执行力偏差的四个原因,对照在我们企业,也或多或少的存在这样那样的问题。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。战略可以复制,差别在于执行。为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点,贯彻就成了问题,投入超过计划几倍,而收益却达不到计划的几分之一等等,问题的原因集中到一点:执行力不足!企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。没有执行力就没有企业的竞争力,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
回想这几年的工作历程,我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。如何强化我们的执行力,我认为一个企业需要做好以下几点:
1、目标明确,这是执行力的方向。没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力量和信心,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、坚定执着的信念,这是执行力的精神。每个人的分工角色不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和责任感,成功需要坚持,坚持需要信念,信念在希望就在。正如一位成功学者所说:把简单的事重复,反复做,也许我们就成功了。
3、团结协作,这是执行力的保障。团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同,并不一定都能做到这一点。这就需要企业创...
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