汇报材料 各位领导、各位同仁：大家好！ 首先感谢领导给我这次竞聘的机会。让我拥有了一个新的发展平台。我要通过企业提供的平台进一步提高自身的管理水平和专业技能，为企业创造更多效益。下面我想说说如果我干生产经理的一些思路和想法，主要从以下几个方面汇报: 一、前期准备 配合项目经理组建项目班子，人员到位后立即组织开展算量工作，进行'成本策划“，通过'成本策划“找出项目的利润增长点和亏损点。对亏损点进行分析，力争把亏损点降到最低。
根据项目工期要求编制项目总控生产计划：根据图纸内容找出工程的重点、难点结合《快速施工管理办法》在满足工期要求的情况下尽可能的采取流水施工，周密安排各项施工关系和时间。编制的计划要涵盖地下室结构、结构封顶、装修插入、甲分包项、竣工验收等节点计划和措施。
现场区域布置：根据施工现场的具体情况，对场区进行规划，规划过程中考虑施工道路、塔吊、地泵、外用电梯、材料码放区、加工区域、办公区、生活区的位置。现场布置的原则是既要展现公司形象又要降低成本支出。生活区的布置要根据全工程用工高峰期劳动力数量进行规划，场地应相对独立、尽量集中，现在有不少为夫妻班组，可考虑部分小面积的房间。
根据总控生产计划提出各阶段的劳动力计划、大型机械、周转材料、工程主材的需用计划和进场时间。加工订货的工作计划。并配合项目经理选择适合于本项目的施工班组。
二、生产管理 （一）说到生产管理就离不开安全。安全生产是整个施工过程的重要环节，只有在保证安全的前提下才能够把生产搞上去。生产经理必须始终有安全第一的概念，生产进度不能以忽视安全为代价。
1、抓好新进场工人的安全教育培训工作，健全和运行项目的安全体系，切实落实安全生产责任制。增强全体施工人员的安全意识。
2、认真组织开展安全生产大检查，加强隐患治理整顿，尤其对机械、临电、消防、脚手架，临边、孔洞防护等容易出现安全隐患的部位进行重点检查。并且要有检查、有整改、有落实、有复查。
3、严格按照'呼市安全文明施工示范工地“管理工地，现场整洁利落，物料码放整齐，坚持做到活完料净场清。对施工现场的责任区进行严格的划分。要求班组每天安排专人进行清扫和洒水。在具体文明施工管理工作中确定每周一为项目部的'文明施工日“，会同监理定期组织各专业工长、安全员和班组长进行现场检...
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