2009年调度室工作述职报告 尊敬的，各位领导，大家上午好: 2009年，调度室在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，围绕'实现全年任务指标“这一目标，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。较好的完成了上级赋予的各项工作。这一年的调度工作我总结为以下几点： 一．09年主要工作 在调度室内部管理方面：
提出了'工作要细致，安排要到位，进度及时出，报表按时报。“的工作目标。解放思想，更新观念，积极探索内部管理新模式。(转载请注明来自:http://www.dxf5.com/) 1．在原有制度及考核办法的基础上，针对现有运作方式进行改进，同时进一步补充，力求做到凡事有章可循。重新制定绩效工资考核办法，在内部工资分配上做到按劳分配、公平、公正。
2．将调度室的各项工作按照重点突出多劳多得及完成工作的难易实行分配，做到责任分明，人人肩上有担子，人人身上有压力，力求最大限度的提高工作效率，为下一步工作的有序进行奠定基础。
3．针对目前调度人员能力较差的问题，调度室内部制定员工学习目标。结合近期公司开展的员工培训计划，尽快提升调度员的工作能力，不断提高调度员的政治思想觉悟和业务水平。满足岗位要求。
4．加大对员工的全局意识的培养，全面了解公司的生产运营情况，让员工了解企业经营的困难，以公司利益为重，珍惜自己的岗位，切实做到一级对一级负责，兢兢业业，各人干好各自的工作。
在安全生产组织运行方面：
在公司领导的亲切关怀下，我们严格按照'科学调度，规范运行，精确高效，争创一流“之路。按照《调度管理规定》认真执行，规范运行，全年熟料产量242万吨。是历年来最好水平，其他各项生产消耗指标也均创历年最好水平。在生产组织安全运行方面主要有以下几点工作：
1. 配合安监部，实现年度安全生产的目标，加强对生产现场的治理，全面推开生产现场的综合治理活动，以点带面，力求改善现场面貌，进一步细化生产现场的管理，提升管理水平。
2.发挥调度室在生产中的协调管理作用，主要针对车间之间需要协调的工作，和生产秩序前后衔接出现的各种问题，协调生产，提高生产管理效率。同时加大对各分公司的生产值班运行情况的调度关注力度。及时了解分公司每天的生产运行情况。
3. 以满足水泥出厂需求为己任，为营销...
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