预产品工艺基础管理技术鉴定管理投资决策预算算启动会议 1 范围 1.1公司范围内所有新产品工艺工作开发成果鉴定管理过程 1.2公司范围内为新产品开发及生产工艺活动过程提供依据 1.3公司范围内所有开发，、 生产及采购部门提供各类工艺信息 1.4公司范围内所有生产活动场所的定置管理 公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产基本建设投资决策过程。预算启动会议系指根据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分准备基础上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门根据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的基础。公司范围内，工艺标准及规范制定，新工艺、新材料、新装备推广及交流 2 控制目标 确保新产品工艺工作鉴定根据产品开发计划按计划期进行 确保新产品鉴定材料符合产品鉴定设计的工艺性要求 确保新产品能满足批量生产要求 2.1 确保工艺标准及规范的制定工作按计划进行 2.2 确保所编制的标准的有效性 2.3 确保所制定的标准能指导新产品开发及生产工艺活动 确保新工艺、新材料、新装备信息的准确性 使得生产管理深化、工艺参数优化、工艺文件具体化 确保产品质量和产量 确保安全生产确保研发部门对评审结果进行总结确保公司投资决策符合公司总体战略规划方向 确保所有的投资决策经过既定的可行性研究 确保投资项目小组有合适的人选组成，并落实项目经理的责任 确保投资资金的合理运用和良好回报 控制投资项目的决策风险 确保公司的年度目标符合长期战略规划要求 确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议 确保各部门在事先充分准备的基础上参加会议 确保年度经营目标值分解落实到相关部门 3 主要控制点 技术质量经理对各阶段工艺审查报告的对研发部门提交的产品鉴定材料进行审核 技术质量经理对试生产总结报告鉴定结果进行审核 3.1 工艺工程师对所制定的标准进行工艺性审查 3.2 技术经理对所制定的标准进行审核 确定专题工艺研讨题目 3.6 确定工艺调研题目 3.7 岗位责任制的落实及实施情况的检查、考核 ...
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