目 录 引 言 2 第1章 准备面试 2 1.1明确目标 2 1.2确定岗位要求 4 1.3决定招聘方式 5 1.4建立应聘信息处理系统 8 1.5评估简历 9 1.6评估应聘者 10 1.7确定面试人选 11 1.8安排面试 12 1.9落实面试地点 13 1.10确定面试策略 14 1.11准备面试问题 15 1.12训练聆听技巧 16 1.13面试者的准备工作 17 第2章 进行面试 18 2.1开始面试 18 2.2综合评价应聘者 19 2.3控制面试 21 2.4解读应聘者的形体语言 22 2.5进行测试 25 2.6结束面试 27 第3章 分析面试结果 28 3.1记录面试印象 28 3.2缩减最后面试人选 29 3.3安排后续面试 30 3.4检测应聘者对工作的适应能力 31 3.5确定最后人选 32 3.6正确对待未录用的应聘者 33 自我能力测试 34 招聘技巧 引 言 无论面试是你工作的重要组成部分，还是偶一为之的职责，你都会意识到它需要周密的考虑和计划，复杂而又耗时。招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题，并提供切实可行的建议，让你充满自信，成功掌握准备面试、面试，以及分析面试结果的技巧。另外本书还穿插有101则提示，最后有一套自我评估测试题，让你在每次面试之后，分析自己是否有所进步。对这些内容进行反复实践，相信你的面试技巧定会逐步得到提高。
第1章 准备面试 面试一般不超过一小时，但其影响可能会延续数年。要想找到最合适人选，就需事先进行充分准备。
1.1明确目标 面试是人们交流信息的正式渠道。面试者必须清楚这种交流的目的，以确保时间用在介绍或获得相关信息上。
小提示1：面试之前了解所有空缺岗位的要求。
小提示2：宁愿寻找新人，而不从现有人员中选择。
小提示3：想象一下空缺岗位的理想人选。
1.1.1界定目的 作为管理者，一个最重要的工作职责就是招聘新雇员。与候选人面对面的交流是检验他们的能力经历，为单位和空缺岗位物色合适人选的最佳时机。
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。因为你代表公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，你起着很关键的作用，所以需要做好各方面的准备。
小提示4：空缺岗位出现时，与你的团队一起审查所有的工作岗位描述。
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