XXX國際有限公司 之 創建企業管理規模 計畫書 版本 2.00 To : 洪總 Tel : 9181 8698 Cc ：
Tim Yiu Fm : ALBERT Tel : 134 1088 2583 Fax : 0755-2553 3341 xx國際管理顧問有限公司 謹呈 二OO七年二月八日 目錄 1. 序言 2. XXX國際有限公司概況 3. xx國際對XXX的工作報告 4. KSS以終為始的戰略工程 5. 整套工作計畫行程表 6. 預算表 7. xx國際簡介 一、 序言 此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：
1） 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度 2） 新員工的基礎培訓計畫 （人才儲備培育系統） 3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制 4） 推行高層管理責任制（配合完成戰略目標） 5） 企業戰略 （未來3年企業發展方向何在） 以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。
而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。
為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：
第一步：本司攜手與XXX國際定立3-5年企業戰略方向 第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標），並整合管理層核心成員 第三步：編制XXX國際管理結構，有系統從上至下推動管理意識 第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度 第五步：與XXX國際建立科學化管理及營運模式，使企業作業流程更具效益及標準化 第六步：定立人才儲備年度培訓方案，規劃生產隊伍結構、以資源最大化為導向規劃 (高度凝聚及控制成本) 第七步：整個過程會透過KSS提供的教練導入系統來提升企業的管理水準 二、 XXX國際有限公司概況 公司 公司始...
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