走经营管理多模式的发展道路 财务：官少华 2008年国际形势风云变幻，经济危机一直延续到现在，面对复杂的国际形势，中央不断地调整措施，加大投资，扩大内需。作为工程船舶施工企业，危机与机遇并存，温总理曾说过：越是在困难的时候，我们越需要改革。
一、首先分析公司近几年的经营模式：
近几年，局有限公司根据各工程公司的经营情况，从整个局的大局出发，制定出了符合船舶公司实际的经营政策：对内服务，合作共赢。在重大工程中如：洋山深水港等，我们企业施工船舶供不应求，为一系列的重大工程的施工作出重大贡献。局有限公司制定的合作共赢的对内服务政策推动公司稳步发展，有利于整个局的业务分配及调整。
局内部施工明显优势在于：
（1）能保证企业施工船舶的合理、科学调配。
（2）保证局内部各分公司及项目部的沟通、协调。
（3）能够保证内部船舶服务质量，为重大工程的完成提供双保险。
（4）企业内部施工能够将效益留在企业。
（5）便于制定合作机制，使工程施工形成管理体系。
（6）加强企业文化交流，整合企业内部资源。
随着经济的发展，企业的经营模式也在接受市场考验，而经济危机的爆发，加速了企业发展过程中和市场经济不相匹配的经营模式的显现。在经济危机的冲击下，工程施工成本大幅提高，特别是钢材、水泥、石料、柴油等基础生产资料的大幅波动，使我们施工企业造成生产成本，施工成本，维修成本，人工成本，管理成本、财务融资成本等都有所提高，而同时面对的是现金流的紧缺，资金周转率的降低，应收账款居高不下。当企业都捂紧自己的口袋，抱团过冬的时候，船舶公司现有的经营模式是否还能在市场竞争中展现优势？ 在这里我列举一个现象：网络对大家并不陌生，网络创造的财富神话也不再是新闻。寻找商机、信息等现代人也习惯于在电脑里先百度一下。打开英特网，在google搜索输入关键词'工程船舶“，会出现大量相关的企业、科研所等信息，而我们的企业'上海三航工程船舶公司“的信息就排在前五位。一般关于搜索，信息越是靠前，信息量越多，这代表企业实力越强，知名度越高。假设企业有这样的对外施工条件，网络是否也会给我们带来业务，带来更高的知名度呢？ 二：企业的发展走多样化得道路。
（1）对内提高服务意识，不断总...
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