公司某工程处先进党委申报材料
机电安装处党委按照省国资委党委和集团党委的各项部署，面对激烈的市场竞争带来的新情况、新问题，紧紧把握企业发展的主题，坚持重心下移，创新活动载体，找准结合点，夯实着力点，激活兴奋点，党建工作抓得有声有色，有力地促进了企业和谐、快速地发展。2019年，安装处完成产值3.5亿元，安全、质量等各项经济技术指标创历史最好水平，实现了三年跨跃式发展目标，今年上半年，预计完成产值1.9亿元，再创历史新高。职工凝心聚力、士气高昂，企业信誉卓著、闻名遐迩，被誉为国内安装领域的一支王牌军。工程处先后荣获了全国煤炭系统'先进企业“、省国资委'红旗党委“、'淮北市精神文明先进单位“等荣誉称号。
一、以创建'四好班子“为抓手，充分发挥基层班子的整体效能
工程处下设14个生产经营单位，其中项目部11个，分布在安徽、河南、山东、山西、陕西、甘肃、四川、内蒙等十省三十多个地区，施工点多、面广、战线长，流动频繁，人员高度分散，大多数项目部承担三四个项目施工。处党政班子一致认为，要在严峻的市场竞争中和艰苦的工作环境中，带好兵、打好仗，就必须抓好党建工作，首先要抓好基层班子建设。
为此，党委把加强基层班子建设，作为党建工作的着力点，坚持以创建'政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好“四好领导班子为抓手，在坚持'三会一课“、民主生活会和班子议事规则等制度的同时，在基层单位、项目班子中开展了党、政、工'同心杯“竞赛，克服了'就党建抓党建，就生产抓生产“的局面，使基层项目部'党政工“班子，都能围绕一个中心，同拧一股绳、同唱一台戏，做到了相互信任、相互支持、相互补台、分工不分家。如第十一项目部承担卧龙湖矿、赵固一矿、赵固二矿工程施工任务，3个施工点相距较远，支部书记和项目经理各把一方。工作中，他们相互通气，步调一致，配合的相当默契。支部书记既抓党务也抓施工生产，项目经理抓生产也担当一定的党务工作，较好地发挥了班子的整体效能，有力地促进了各项任务的完成，取得了精神文明和物质文明双丰收。项目部获得了河南省'五一劳动奖状“、'河南省重点工程建设先进施工单位“等荣誉称号，项目经理张士权同志被评为河南省重点工程建设先进工作者。其他基层班子也是这样，表率作用发挥得都非常好，一些兄弟单位或甲方领导来视察工地的时候，常常发出这样感慨，说：'到了你们的工地，看到的...
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