关于员工半年考核的通知 为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，公司将进行2004年上半年考核工作。有关事项安排如下：
一 考核范围 凡公司员工（含试用期员工）均需考核，适用本办法。
二 考核原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，并以考核结果为依据，发放上半年奖金。 三 考核时间 1月”6月期间公司各岗位员工工作业绩的考核。
四 考核形式 考核有五种形式，各项考评所占权重如下表所示：
上级评议 互相评议 （包括同级、下级评议） 自我评定 外部客户评议 1、高级管理人员 40% 20% 30% 10% 2、中层管理人员 40% 20% 30% 10% 3、员工 技术部 工程部预算部 40% 20% 30% 10% （相关部门） 市场部 40% 20% 20% 20% （外部及内部其他部门） 办公室 财务部 40% 20% 20% 20% （公司内其他部门） 客户服务中心 30% 20% 20% 30% （客户、销售） 五 考核办法 考核办法最终反映在考核表上，员工根据考核表的内容要求通过填写、打分进行考评。
六 考核程序与要求 1、7月1日由公司办公室发出员工各类考核表；
2、员工自我鉴定表7月4日下午6点之前交到主管领导处；
3、各部门主管及公司分管领导在本部门员工及部门主管的自我鉴定表上填写好上级评议意见密封后，于7月6日下午6点之前交公司办公室。
4、各考评人的意见、评语由办公室指定专人汇总。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
5、考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
6、考核结果分存入办公室、员工档案。
七 考核结果应用 1、 结果与半年奖金挂钩，作为先进称号、福利（住房、培训、休假、保险）等待遇的参考依据。
2、 结果作为员工职位升降的主要依据；
3、 被考核对象根据结果制定：岗位计划与具体措施，未来6个月的工作目标；
对公司发展的建议。
八 考核表格 员工自我鉴定 表１ ...
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