20**年度党风廉政建设及绩效考评工作考核方案 一、考核考评对象 绩效考核考评单位147个，分为四类：
1、街属部门、群团系列；
2、街属八个总支；
3、区直各相关部门；
4、各行政村（66个）、社区（15个）。
二、考核考评工作流程 20**年度绩效考核主要分为前期准备、集中考核、统计分析三个阶段，现就基本流程具体说明如下：
（一）前期准备阶段 1、熟悉基本情况。检查考核组成员要认真学习相关文件精神和操作流程，明确工作任务要求，熟悉掌握考核方法、程序及工作步骤，熟悉相关测评表格。
2、协商确定考核日程安排。考评组组长及时与带队街领导及各单位沟通，商定考评的具体日程安排，指导各单位做好考评的准备工作，要求各单位对照上级下达的绩效考核项目和工作完成情况准备相关汇报材料和台帐资料。原则上元月15日左右正式开始检查考核，集中一周时间完成。
（二）集中考核阶段 1、召开绩效考核、考评动员会 考评组在相关单位组织召开绩效考核、考评工作动员会，街领导作动员讲话，检查考核组组长主持。各单位参加会议人员范围：总支为全体工作人员，各村（社区）党组织书记。各部门为单位全体干部。
2、述职述廉 单位主要负责人代表班子进行述职述廉并进行个人述职述廉。集体述职述廉报告内容包括：本单位年度绩效目标执行情况，党风廉政建设情况，班子建设情况，2017年工作思路；
机关部门和双重管理的单位只由主要负责人汇报年度绩效目标及工作任务执行情况。
3、开展民主测评工作 包括以下几个方面：①各单位参会人员对班子和个人进行民主测评（表一、二）；
②在8个总支开展对各单位进行满意度评价（表三）；
③各考核组对各总支的'绩效考核表“中的其中'完成好街下达的其他工作任务“项目进行评分。
4、查阅资料：
各单位要准备好20**年度的相关文件、报表、工作台帐、工作总结等资料，接受考核考评组的查阅。
5、个别座谈。
主要是在农村和城区总支进行座谈。座谈时应了解该单位班子建设情况、工作完成情况和存在的问题等，由考核考评组做好记录。
总支参加谈话的范围为：总支全体班子成员以及村（社区）党组织书记。
机关各部门和区直单位不开展个别座谈。
6、实绩考评。
（1）检查考核组根...
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