******测绘有限公司2014年年终会议记录 时间：2015年02月10日 地点：公司伟业办公室 主持人：陈总 与会人员：吴总、陈总、技术总工陈工以及所有内业人员、各外业项目负责人 记录人：
摘要：会议主要总结2014年全年工作所有各项目开展过程中所遇问题，提出解决方案，制订2015年工作计划、工作重心 发言人 发言内容 内业主管 提出因缺经验缺技术走了不少弯路。
主要问题有：
1、资料、图纸字迹模糊，各种草书；
2、第一次做内业负责人，思考问题的方式并没有很好的转变过来，安排和分配工作的时候没有考虑到事情的轻重缓急；
3、在与外业同事对接工作的过程中，刚开始沟通不是很顺畅，原因可能是自已的态度不太好，发现的问题没有及时跟外业反馈；
4、内外业同事不了解相互的工作内容及方式，沟通存在比较大的问题；
5、**、庆丰、**、**陆续出归户表，暴露出很多问题，比如多地、少地、分户、地块重复、图纸信息路农户信息不对应等情况，要改的东西非常多。原因在于刚开始进行培训指认地块的时候，图纸质量较差，有些字迹根本无法辨认，内业数据录入基本靠猜，加上农户不配合，很少有人主动去看，去改。户籍资料不齐全、航拍图不全，每一次补图，外业就要再一次跟小组长交代，容易给农户留下我们不专业的印象。
针对问题，提出的建议或解决方案：
1、要明确项目所涵盖的区域范围，以及与政府或者其他公司合作中我们所接的确权项目负责的阶段，明确自已的责任；
2、明确我们的成果数据后期在建库要用的建库软件，确定内外业前期处理数据的格式；
3、全体员工应了解农村土地经营权确权项目的国家规范，依规范做项目；
4、所拿到的航拍底图要涵盖我们所做项目的区域范围，做到底图齐全，统一坐标系，统一标准；
5、给农户培训阶段应加大宣传国度，争取让农户积极配合我们的工作；
6、指认地块建议由我们的人员填写，避免字迹潦草、模糊；
7、明确各阶段工作应达到的效果，加强内外业沟通，提高工作效率。
项目负责人 项目上固定资产报备，肯定**项目上使用新方法指认地块，字迹清晰，提高工作效率。
总结项目上存在的以下主要问题：
1、刚接手项目，时间把握不当，没有跟紧进度；
2、8月23日开始入户调查，9月23...
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