岗位关键考核指标设定表 年度/季度：
职位：检验员 关键考核项目 绩效标准 占比 计算方式 信息来源 周期 基准 目标 1 外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单 每月 2 出厂产品编号有误次数 1次/月 0 20 每次扣4分 品质部/外部信息反馈单 每月 3 错检次数 1次/月 0 10 每次扣2分 班长反映 每月 4 小批量试装的编号记录 1次/月 0 5 每次扣1分 班长反映 不定期 5 由于本工序原因引起的流水线堵塞超过3分钟 1次/月 0次/月 10 每次扣1分，每增加3分钟加扣1分 班组长反映 每月 6 提案改善 1次/月 0次/月 10 1、 无提案（0分） 2、 提交提案但未被采纳（+1分） 3、 提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；
效益1000~5000元+4分；
效益1000元以下+2） TQM办/提案统计表 每月 7 出勤 1次/月 0次/月 15 1、 旷工（-5/次） 2、 先停工后补假（-2/次） 3、 先停工后补假，特殊原因（-1/次） 4、 迟到、早退（5分钟以内-0.5/次） 统计员/考勤卡、请假单 每月 5、 迟到、早退（5分钟以上-1/次） 6、 迟到、早退月累计30分钟（-3/月） 7、 事假、病假超过标准次数（-1/天） 8、 口头请假（-1/次） 8 1、沟通协调能力 10 参考行为指标考核标准 根据班组长、同事、主管反映 每月 2、服从态度
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