员工评价考核细则 一、目的 1、客观评价员工在2012年工作表现和素质能力。
2、考核员工工作绩效和岗位实际能力，建立人力资源档案。
3、为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、内容 1、公司员工考核、内容分四大类20小项。（详见附表一） 2、考评小组成员的考核，内容分五大类24小项。（详见附表二） 三、步骤 1、对员工考核，先由被考核人撰写一份述岗小结，再填写一张考核表，最后由考评小组评评。（详见附表一） 2、对考评小组成员的考核，被考核人撰写一份述职报告，公司员工按考核表民意测评打分，由公司领导和员工代表考评。（详见附表二） 四、打分 1、考核表中优为5分；
良为4分；
中为3分；
差为1分。
2、考核结论：优为85分以上；
良为85-76分；
中为75-60分；
差为60分以下。
3、考核等级分布：优为15%；
良为40%；
中为35%；
差为5%以下。
4、考核结论，由考评小组当面约谈，被考核人签字确认。
五、依据 （一）思想道德 1、政治修养 优：讲政治、讲原则，思想觉悟高，遵循社会公德，平时言语行为起模范表率作用。
良：要求上进、有正义感，规范自己的言语行为，具有一定的修养，关心公司的发展。
中：本色做人，角色做事，随大流，中庸之道。
差：自我为中心，利己排他，价值观人生观扭曲，言语行为，不符公德。
2、道德素质 优：公司为重，尊师敬友，礼貌谦让，虚心好学，乐助好施。
良：服从分配，恪尽职守，为人正直，表里如一。
中：不冒头，不落后，中间状态。
差：斤斤计较，唯利是图，缺乏基本的道德观念。
3、清正廉洁 优：坚持原则，一身正气，秉公办事，谈泊名利。
良：为人公正，尽职尽责，不邪不恶，不贪不占。
中：做本份事，遵章守纪。
差：以权谋私，吃里爬外。管卡讨要，中饱私瓤。
1、人际关系 优：温良恭谦让，诚信可靠，富有同情心，善于交流沟通，关心爱护，相处和谐。
良：能换位思考，替他人着想，宽宏大度，豁达开朗。
中：不善交流，不笱健谈，缺少幽默，明哲保身，独来独往。
差：说三道四，搬弄是非，抬高自己，贬低他人，与人格格不入。
（二）...
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