企业文化的实践认识及建设思路 与企业环境要求相一致的企业文化，是持续提升企业经营业绩的重要因素。但是，上海复斯管理咨询公司的研究发现，目前中国部分企业要么还没有成型的企业文化，使其一致的经营管理特色的形成缺乏相应的文化底蕴支撑；
要么企业文化与企业环境现状不相适应，成了企业的发展的障碍性因素。企业文化建设开始成为企业高层管理者思考的问题。不过，与企业中其他方面的建设不同，企业文化建设是一个更复杂、更持久的工作。在考虑对具体企业文化进行培养或重塑时，首先要澄清三个方面的认识： 一、企业文化的内容 当前，在企业文化建设的实践和理论研究中，对企业文化内容的认识仍然比较混乱。然而，明确企业文化的内容非常重要””从内容上研究企业文化便于对企业文化进行提炼，以确定特定组织企业文化的需求类型，为企业文化的培育确定目标。
企业文化包括四个层次的内容：企业使命、企业核心价值观、经营理念和企业精神。
'企业使命“是企业之所以存在的根本原因，表现在公司的任务陈述中，常说的'企业目标“是'企业使命“的阶段性构成；
'核心价值观“是完成特定'企业使命“所应秉持的价值认知、道德认知和对事物的根本态度；
'经营理念“是企业为完成'企业使命“，在具体的企业经营过程中所秉持的对企业价值和基本经营思想、经营思路的认识，受'企业核心价值观“的制约，同时，'企业核心价值观“也主要是通过经营理念表现出来；
'企业精神“是指在完成具体业务时，员工工作态度（包括客户服务态度）、精神风貌内在规范，是'经营理念“的内在要求和具体体现。
一般来说，业务类型的差异对'企业使命“和'核心价值观“的内在规定影响不大。事实上许多成功的公司，在完成同一'企业使命“时，都是通过多元业务实现的，同样，在多元的业务体系下，这些成功公司的'核心价值观“不仅没有受到分散，反而愈加得到强化，””这说明，多元化经营的企业，在企业文化上可以是'统一的“；
而经营理念及相应的企业精神，则必须适合特定业务活动（可能还包括地域特征等）的需要。因此，对多元化经营的企业而言，从'经营理念“、'企业精神“层次看，其企业文化的内容又是'多元的“。
所以，有多元业务（或地域分散）的企业，其文化内容往往是'统一...
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