**亚洛科技实业有限公司薪酬体系方案 一、总则 ? 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励：
（1） 使薪酬与岗位价值紧密结合；
（2） 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；
（3） 使薪酬与公司发展有效结合起来。
? 适用范围 公司的各级从业人员，除董事长、总经理外，人力资源部另行的专案方式处理外，均依本方案实施。
? 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩、能力紧密结合。
? 体系原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
? 薪酬体系设计的框架 市场因素：公司在设计薪酬时离不开对人才薪酬市场的分析和判断，应充分借鉴了当地人才市场供求关系、薪酬水平和当地的实际收入水平。
岗位因素：即薪酬支付对象所在岗位责任的大小和相对重要性（价值判断）。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司内岗位价值的相对公平。
能力因素：即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性（价值判断），并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。设立月度、年度奖金和工龄工资体现员工在企业工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。
绩效因素：即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判断），主要通过奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。月度、年度奖金、特殊奖金的提取和发放根据为企业创造业绩的多少和相对重要性进行。
2、 薪酬结构 公司员工收入总体上包...
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