机械厂厂长助理述职报告 去年一年我担任厂长助理一职，主要负责厂的生产管理和安全工作。回顾过去一年的工作历程，我在厂党政的领导下、在车间和各职能科室的鼎力支持和配合下，按照厂领导的工作思路、目标和任务，立足本职、勤备努力、拼搏向上，积极开展工作，圆满地完成了公司下达的利润考核指标，并且全年实现安全生产。下面就我一年来的工作向各位领导和同事们做以下述职：
一、政治思想表现。
在这一年中，我坚持理论学习与实际工作相结合，不断提高自己的政治素质和理论水平，在日常生活和工作中能自觉加强理论学习，利用闲暇时间阅读报纸，通过网络、电视了解时事政治，使自己的思想与党中央保持一致，提高了自身的党性修养，使我在思想觉悟方面有了进一步的提高。 二、加强业务学习，提高工作能力和业务水平。 由于本人主要职责是负责生产和安全工作，从事这项工作时间不长，总感到自己身上担子很重。因此，我意识到要把工作做好，首先要调整充实自己的知识结构，以适应新的工作岗位.虽然我在机厂工作了将近30年，先后当任过机动科长\金工车间、铸造车间的主任和书记，对机厂的生产工艺、技术特点较为了解。但是，要全面运行、指挥生、驾驭全局，仍感到自身的知识不够。因此，在繁忙的工作之余，尽量挤出时间系统地学习企业管理、铆焊、铸造、财务、安全生产等分管方面的业务知识，在学中干、干中学，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高管理层次，增强自身领导的才能。经过不断学习、不断积累，使自己具备了一定工作能力，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调能力等方面都有了很大的提高，具备较强的专业知识和责任心，保证了本岗位各项工作的正常运行，提高了工作效率和工作质量。 三、强化生产计划管理，确保完成生产目标。
生产管理就是计划、组织、指挥、监督、调整的生产活动。要确保有序地运行生产，首先要制订科学合理的生产计划。生产计划的制订必须围绕生产目标这个中心展开，计划的制订应尽可能地确保生产目标按期、保质、保量地完成。要做到这一点，生产科管理人员就必须不断深入现场，了解生产流程和信息流程，掌握工序设备的通过量和主要影响生产进度的因素，把握好生产信息的准...
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