XX供电分公司
XX供电分公司是XX省电力公司直属的大型二类企业，现有员工1382人，担负着XX市两县四区32万余电力客户的安全供用电任务。近年来，我公司坚持以人为本，突出'讲文明、树新风、促和谐“的主题，全面引深文明和谐创建活动，为加快建设'一强三优“现代公司提供了强大的精神动力。历年来，圆满完成XX市委、市政府和省公司下达的各项工作任务，电网建设、优质服务等各项工作水平稳步攀升，有力地促进了XX经济社会发展。企业先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国创建学习型组织先进单位、全国学习型组织优秀单位、国家电网公司文明单位、全国安康杯竞赛活动优胜企业、连续两届荣获XX省文明行业。
一、量化管理，强化考核，全面实施文明创建目标管理
我公司党委始终把精神文明建设做为一项系统工程，结合实际制定了《精神文明建设三年规划》和《XX供电分公司和谐企业建设实施方案》，按照定性管理与定量管理相结合的原则，实施全过程目标管理。建立并完善了'两个机制“，一是建立互动机制，通过实行季度支部书记例会制度，定期了解上季度基层创建工作，布置下季度创建任务；
通过实施信息报送制度和局域网上设立专栏等途径，实现主管部门与基层单位网上实时沟通和信息反馈；
通过定期深入基层开展调研，及时掌握基层创建动态，帮助基层解决实际困难。二是建立考核机制。坚持将文明和谐企业创建情况纳入月度绩效考核，与安全生产等重点工作同考核、同奖惩；
全面落实一岗双责制度，年终干部考核，既看物质文明建设业绩，又看精神文明建设本领，实行一张鉴定两项政绩。目前，公司所属四个县区供电支公司全部保持了省级文明单位称号。其中，郊区供电支公司被评为省级文明单位标兵，实现了文明单位创建'满堂红“。
二、以人为本，育人为先，努力实现员工与企业和谐发展
实现员工与企业的和谐发展是建设文明和谐单位的重要前提。公司党委以此为目标，大力实施'细胞工程“，提升员工队伍素质。2019年，针对员工队伍现状，我们将企业管理、技术和技能人才的培育统一纳入公司发展的整体布局，制定了'十一五“培训教育规划。举办各类培训班42次，培训员工800多人，对182名员工进行了职业技能鉴定。在拓展网络培训学院教育功能的基础上，成立了电力技术院，聘请专家31名，为员工成长、成才搭建了新的平台。我公司员工石成钢被授予'XX市首席员工“ 、马玉斌被授予XX团'杰出青年岗...
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