同志们：
今天，我们召开这次会议，主要是正确分析和研判当前宏观经济运行形势，并结合集团公司一季度的各项指标情况，深入找准目前面临和今后将要遇到的问题，提前谋划好下一步工作的应对措施。简单地说就是要明确我们的风险在哪里，企业发展的增长点在哪里，应对措施有哪些？
从市场总监郭刚和副总会计师刘忠智对一季度市场和经济指标进行的通报和分析来看，集团公司一季度总体指标为历年最好，较好地实现了'开门红“，为完成全年预算指标打下了基础，更是为集团公司'三大步入百年“迈出了坚实一步。但是在成绩面前，我们主要还存在两方面的问题。
一是PPP项目融资落地难，做实难。今年央行货币政策目标由稳增长和防通胀的'总量问题“，逐渐转向去杠杆和防风险的'结构问题“。尤其是中央提出国有企业去杠杆将是重中之重，且要求在三年之内必须完成。加之去年政府已经意识到'寅吃卯粮“的情况，很多地方叫停了基础设施建设，叫停了PPP项目，防止地方债务的扩大。其中，对我们影响最为直接的是国家x号文、x号文以及23号文的相继出台和钱荒现状，促使存量PPP项目严格整改，让PPP项目前期协调更为复杂，融资更为艰难，给集团公司正在实施的PPP项目造成了极大的资金压力，同时使集团公司整体资金链绷得很紧，给集团公司项目组织造成了困难，迫使那些具备大干快上的项目在黄金时期裹足不前，不能甩干膀子加油干，进而影响了集团公司营业收入再上台阶。
二是存货太高，竣工结算严重滞后。项目竣工结算滞后，造成存货不能尽快转化为应收账款，这不仅降低了资产周转率，而且加大了资金占用增加资金成本，导致效益下降。我们要知道提高资产周转率，是我们提高流动资产周转率和降低资产负债率的一项重要手段。同时，我们的利润率偏低，也和资金周转速度慢有关。所以说，项目结算滞后将产生一系列连锁反应，极大地影响集团公司的各项经营指标。
这两个问题，就是回答我们的风险在哪里，其实就是一个字””'钱“的问题。
下面，我将从五个方面强调下一步的工作。
一、始终坚持稳中求进工作总基调（'一个基调“），推动公司协调健康可持续发展
'稳“就是要顺应经济发展新常态，坚定发展自信，'进“就是要转变思想观念，进一步从固有的规模思维定势中解放出来，走出一条质量更高、效益更好、动力更强的发展新路。要在发展战略和规划、投融资规模和PPP项目施工节奏控制等方面突出'稳“的要求，在PPP项目融资落地、...
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