M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月25日 北京热线:（010）6718-7276/7278 寻呼:95808-3582 E-mail:apptdc@public.bta.net.cn 深圳热线:（0755）8238-9200/8159 寻呼:198-18278138 Email:apptdc@public.szptt.net.cn 上海热线:（021）5876-6260/5840-8259 寻呼:95900-9239613 Email:apptdc@citiz.net 重庆热线：（023）6371-6924/6934 寻呼:95808-3582 Email:apptdc@cta.cq.cn l 理论篇 企业流程的识别、诊断与再造(之一)：目前随国企改制重组，民企管理升级，使很多公司内部运作方式急迫要求有新的提高。由此，企业再造又成为企业界热点话题·· (P1) l案例篇 天津药业下大功夫培育核心竞争力：在与国内外竞争对手的较量中要取得胜利，技术、质量、成本、服务都很重要，但其中最为关键的是必须培养企业自己的核心竞争能力·· (P2) 首钢修建公司优化组合的操作案例：优化组合一直是企业内十分敏感的话题，很多人对此说得很少。由此，首钢修建公司为各界展示的老国企'优化组合“案例可谓来之不易·· (P5) l操作篇 内部人控制应该如何处理：随公司发展越来越大，公司内部人控制越来越明显，决策层提升的都是其老乡、同学或·· (P8) 如何上紧员工的发条：'月怕十五，年怕中秋“，我对年度目标的达成焦虑不已，但看看公司员工做事却总有一搭没一搭··(P9) l点评篇 点评2002年中国企业500强(下)：做大、做强是很多国内企业的发展方向。今后，《中国企业发展报告》每年都会推出中国企业500强。本期我们摘编了报告部分内容予您参考·· (P10) 小议国内'差不多先生“的模糊功夫：目前国内的市场经济从法律规章到人情事理都有很多地方有待理清。因此，许多商人在这个环境中生存都练就了一身有意识性的模糊功夫·· (P13) 【理论篇】 企业流程的识别、诊断与再造(之一) 目前随着许多国有企业改制重组，民营企业管理升级，使很多公司内部运作方式急迫要求有新的提高。由此，企业再造又成为企业界热点话题。今天我们...
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