灾害升级安生生产管理也应升级 '6>25“瓦斯爆炸事故认识与思考 进入四月份以来，**一矿连续发生几起煤与瓦斯突出事故和涌水事故，特别是'6>25“出煤平硐发生了一起瓦斯爆炸事故，事故性质极其严重，另外'6>29“+435m运输大巷涌水事故造成一采区至今未恢复生产，造成巨大的经济损失。这些事故说明**一矿矿井灾害急剧升级，安全形势非常严峻，同时也反映出我矿各级安全管理部门和人员在认识上和管理上的差距，已不能满足**一矿安全生产的需要，现就**一矿所面临的安全形势对**一矿在安全管理工作中存在的不足和应采取的措施发表一些个人看法，主要有以下几个方面：(转载请注明来自:http://www.dxf5.com/) 一是我矿安全生产管理未根据灾害形势进行升级。我矿属于重灾矿井，且矿井勘探程度不高，造成各级管理人员对灾害的认识程度还不够。我矿在防突管理上主要借鉴**等一些单位的管理模式，不可否认很多经验确实解决了**一矿在一通三防上很多难题，而且事实证明也是行之有效的，但我们要认清形势，安全管理工作我认为不能按步就搬，应该根据各矿实际情况对其进行优化，取长补短、及时调整,尽快制定出适合**一矿的管理方法；
**一矿水害也是挡在安全生产面前的一只猛虎，而且老矿区在治理水害方面的经验相对匮乏，正处于摸索和积累经验的阶段，通过几次涌水事故证明，我矿的防治水工作做得还不够细致，工作往往落后于事故，就更谈不上防治了。这一方面与**一矿防治水专业人员较少，从业人员基础管理水平较差有关，同时也对我们的工作提出了更高的要求，特别是地测防治水人员应进一步加强对水害的认识和研究，提高自己的业务水平和超前意识。矿上也可采取'送出去、请进来“的方式等，让地测人员提高自己的业务和管理水平，同时根据我矿的实际情况不断的分析和总结得失，彻底治理我们的水害问题。
二是在管理过程中各职能部门的协调配合还不够，管理较混乱，主要表现在以下几方面：
1、部门与部门之间、部门内部在对工作进行联系和交办过程中口头交待现象比较突出，交待工作后办事效率较底，拖拉现象时有发生。
2、管理工作动口多，实践少，往往发现的问题不少，但提出解决办法的不多，且经常出现推卸责任的现象。
3、对于一些重点工程、重点环节管理较混乱，领导、部门之间管理进行协商和联系，没有明确管理主次，造成人人都在管，但到最后人人都不管的局面。
4、信息...
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