保稳定 强管理 努力服务地方经济发展 （***） 2016年是**部门强力维稳、创新管理、克难奋进的一年。一年来，我重点抓了四个方面的工作 ：
一、着力解决历史遗留问题，维护一方社会稳定 2001年起至2016年，公司先后实施了减员增效、全员买断、机构转型三次大的改革，减员**多人，公司彻底退出**经营领域，资产纳入国有资产管理。但改革遗留历史问题因时间长、情况复杂、解决难，成了社会稳定的隐患。今年，我把解决遗留历史问题作为头等大事，对信访反映的突出问题进行摸排，制定方案，并亲临现场走访调研**多次，筹集专项资金**多万元，共解决信访问题**件。特别是群体上访和重点对象上访问题的妥善解决，有效避免了矛盾的激化和上交。如：**站下岗职工**人次集体上访**年多，要求单位解决住房破损漏雨及墙体裂缝危及公共安全的问题；
**收购组围墙因风灾倒塌毁坏**村公墓**座，引发**多户联名上访，要求维修并赔偿损失的问题；
**收购组军转干部**反映该收购组资产整体处置后，已分的福利住房被强行收回导致居无定所，要求安排住房或给予经济补偿的问题，等等。
二、在盘活资产上做文章，确保资产保值增值 公司现有资产分布在全县**个乡镇、县城和**区。资产总额**亿元，其中乡镇占总资产**%。近年来，乡镇资产因年久失修、资金匮乏，毁损现象较普遍，有的成了危房，已严重影响公共安全。特别是位于村组的资产，因点多面广、地处偏僻、财力不足，管理上鞭长莫及，资产保值增值难度大。对此，公司党委高度重视，将过去 '网格式“的管理模式改为加强分公司经理职责，并出台了新的资产管理办法，将责任量化到分公司经理，杜绝了'人人有责，谁也无责“的局面。同时，由县公司定期巡查，重点对资产占用、损毁、违建问题进行及时发现，及时制止和查处，尽量发挥国有资产作用。一年来，新的管理模式运转良好。如：**消防水塔因年久失修发生倾斜，公司对危房及时拆除，消除了安全隐患；
分布在**、**、**、**等**个网点的流租、退租、难租的闲置资产全部盘活，当年新增资产收益**多万元。
三、加强公司机关管理，节支挖潜促效能 担任**公司经理不到*年，面对公司资金来源渠道单一（只有租金收入）、业务收支入不敷出（年缺口**万元）、公司运转举步艰难的困境，我牢固树立过紧日子的思想，从强化制度管理入手，扎紧内部管理笼子，进一步完善了《机关公用经费管理办法》...
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