述 职 报 告 张培军 各位领导、同志们：
我现任**普集路职工住宅建设指挥部副指挥长，三年来认真贯彻路局'多建房、建好房“的指示精神，努力干好本职工作，与指挥部同志的通道同心协力，积极抓好工程的安全质量，全力协调现场建设、施工、监理和设计方面的关系，及时解决现场影响安全质量和进度方面的问题，现将本人工作学习情况汇报总结如下：
一、认真学习业务知识，提高专业技能，抓好安全质量。
掌握安全规定、明确质量标准是抓好安全质量的前提。为此结合本住宅建设工程的特点，认真学习了国家、省、市的安全建设管理条例和铁路安全管理的有关规定，学习了有关施工项目的质量标准和规范要求，并将学的知识积极地用到实际工作当中，对现场出现的问题用学习的知识及时与现场人员交流和沟通，使现场的安全、质量得到了有效控制。
二、积极推进制度落实，抓好安全、质量工作。
工程安全、质量的规定和要求要靠落实制度来保证，为此积极同指挥部有关人员检查、督促有关制度的执行情况，及时组织召开安全专题会和质量专题会，分析解决施工中出现的安全、质量问题，严格按设计文件、施工组织设计和有关建设管理程序组织施工，对出现的安全质量问题及时给予通报和惩处，有效遏制了蛮干现象的发生。
三、加强工程重点的分析落实，抓好安全质量工作。
工程在施工中，不同的施工阶段有不同的安全重点、不同的质量控制点。因此按照施工组织设计的工期安排，对重点安全、质量控制点同指挥部有关人员、监理人员和施工单位有关人员进行细致的分析，并制定相关的控制措施，特别是临近营业线施工时，为保证营业线施工安全，及时组织安排并带头现场盯控 ，如靠近营业线高压旋喷桩施工、大型机械如挖掘机、吊车作业等，认真与具体施工人员商定安全对策，加强了现场操作人员的安全意识和执行措施的自觉性、坚定性、有效的保证了临近营业线的运输安全。
随着普集路工程施工进度的逐步推进，对边坡支护、人工挖孔桩、地面垫层、防水层、基础筏板、脚手架工程外墙装饰工程、单身宿舍消防、起重机械维护使用、临电控制等均确定了不同的安全、质量控制重点，使现场安全、质量得到有效控制。
四、强化现场作业控制，抓好安全质量工作。
随着工程施工建设的逐步推进，作业面不断扩大，大量劳力、机械及材料不断进入施工现场，对现场顺序和各作业点...
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