20xx年09月28日，赞比亚公司副总工程师孟繁伟及工程管理部万新华经理赴马拉维分公司检查工作，并对Dowa公路项目部安全质量内业资料及现场施工进行了检查，同时对项目管理手册进行了宣贯，现将本次赞比亚公司检查组发现的问题以及我部整改情况汇总如下：
一﹑现场安全质量 1.Dowa公路部分路段线形不畅，虽在施工过程中多次与业主进行沟通，要求调整道路线形，但业主受制于工程造价而没有同意。
改进措施：我部已与监理及业主单位再次就此问题进行沟通，在后期施工过程中，我部将积极沟通确保剩余施工路段线型顺直﹑通畅。
2.基层碾压完成后发现仍然有碾压轮迹，基层施工应碾压密实，消除碾压轮迹，确保基层压实度。
基层填筑料压实 整改措施：已重新对土方班组进行施工技术交底，后期施工过程中我部将严格控制路基基层施工质量，确保基层压实度及各类指标符合要求。
二﹑内业资料检查情况 1.项目执行了安全技术交底制度，但是安全交底内容不齐全，部分操作人员由于到岗时间问题，没有进行交底。
整改措施：已补全所有安全技术交底，并对到岗时间较迟的操作人员重新进行了交底。
2. 项目部执行了安全检查制度，定期组织检查并执行安全员日常巡检，组织项目每日班前培训，但各种检查培训记录不完善。
整改措施：已补全各类安全检查培训记录，后期工作中我部会及时完善各类安全检查及班前培训记录，确保安全管理工作符合有限公司要求。
安全培训会议签字记录 3. 安全应急救援预案需进一步完善，安全演练仅完成了一次防火演练，下一步需完善各项应急预案，制定应急演练计划并按照计划进行演练。
整改措施：已完善项目安全应急救援预案，接下来的工作中我部定将及时编制并完善各项应急预案，制定应急演练计划表，并根据计划表按时组织人员进行演练。
4. 已经建立质量管理体系，但需要进一步细化完善。
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