述职报告 各位领导、同事，大家好：
自2009年8月至今，我一直担任**公司副经理的职务，负责项目的招投标、费用测算、合同签订、材料购买审核、保洁培训、项目工作质量监督检查等工作。首先，我要感谢领导及同志们在这几年里给我的帮助和关怀。2012年在总经理的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，经过**公司全体党员、员工同志的共同努力，不断强化管理，提高服务质量，圆满完成了各项工作目标。下面我就以下自己负责的几方面工作情况向各位领导、同志们汇报，请予以评议。
一、具体工作落实方面 1、日常工作中配合经理开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况；
与各部门负责人制定工作计划等相关工作及要求，并进行实施等事。
2、项目的招投标工作 今年对近10个物业服务项目进行招投标工作，认真、精细编制投标书、物业服务方案及费用的测算，与招标单位沟通交流、进行解释答疑等工作，并顺利接管**区人民检察院物业服务项目，房地产大厦项目也已基本确定聘用我们为物业服务企业。
3、续签项目的费用测算 对陆续到期的近20个项目通过市场调研，进行合理的各项费用测算，既让甲方业主能接受我们给出的报价，又必须确保公司的年收入和利润指标。目前，在尚未到达年终核算时，我公司已超额圆满完成了总公司下达的利润指标。
4、合同的编制及拟定 我公司在管的近20个项目均与甲方签订了物业服务合同。根据每个项目的不同特点，在合同中详细列明双方的责权，涉及到责任的界定、风险及利害关系，均在合同中明确说明，并交由律师审核通过后方可签订。力争使公司及员工收益，不承担风险、不遭受损失。
5、日常消耗材料的购买审核 审核各大厦上报每月购买材料的数量及种类并进行把关。根据市场调研及深入到各大厦检查实际工作使用及消耗情况，给出合理建议，对不适宜的工具、材料及清洁剂等及时做出调整，指导员工如何正确使用工具及清洁剂，坚决杜绝浪费情况的发生，为公司减少支出，增创利润。
6、保洁工作的指导与培训 （1）定期到各大厦检查指导，对有需要的大厦更是连续坐镇多日，每天纠正工作中出现的错误、教授正确工作方法，定时召开例会，并要求大厦经理参加，统一讲解统一培训，使每一名大厦经理及保洁员都能了解本职工作的特点，掌握正确的工作流程及方法。让甲方业主、公司领导及员工均满意。
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