12.5施工方案 施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1 表12-5-1-0-1 序号 工 作 内 容 责 任 者 1 项目部成立 分公司经理 2 准备人员进场 项目经理 3 驻点及材料站选址，建立各项管理制度 项目经理 4 砂、石选场、采样、试验、订货 工程部、供应部、经营部 5 水泥选厂、考核、定货 工程部、供应部、经营部 6 配合比设计 工程部 7 审查工程图 项目总工 8 参加图纸会审 项目总工、工程部 9 地方关系协调，通道部分清理 项目经理、综合部、经营部 10 工程策划 项目经理 11 编制施工组织设计、基础施工资料等 项目总工、工程部 12 人员培训交底 工程部、安监部 13 基础材料采购、检验、加工 工程部、供应部 14 部分基础材料运输 供应部、运输队 15 基础施工人员进场 项目经理、项目总工 16 基础机具设备进场 供应部、运输队 17 提交正式开工报告 项目总工 12.5.1.1 施工技术准备 建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。
施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。
（1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。
1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。
2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成'图纸会审纪要“，指导施工。
（2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
（3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/月，98元/年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
