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物资部工程师述职报告

时间:2020-05-28 15:47:57 来源:东星资源网

  xx年,对于本人来说工作岗位的多次变动是最明显的特点。xx年1月份,还在继续着机动物资部材料岗位的工作;
xx年2月1日起,受公司总经理聘任至选厂副厂长岗位;
xx年6月1日起,继续担任选厂副厂长并主持工作;
xx年10月10日起,受公司总经理聘任至机动物资部副主任工程师岗位。回顾一年的工作历程,认真总结经验、吸取教训,为今后工作修正方向,实现年年进入公司时的初衷'走进新的矿业,融入矿业发展,学习创业精神,奉献个人才智,共创公司未来“。以下从不同的岗位工作性质,按时间阶段进行汇报:
  1、材料岗位的收尾工作   本岗位对企业来说,是降低投资成本的重要环节,从个人思想认识上有比较清醒的认识并做到了如下几点:第一,有高度的责任心;
第二,具备强烈的主人翁意识或敬业精神;
第三,有经常不断继续学习的理念;
第四,具备良好的工作心态,有高度的防思想意识变质的理念,有应对市场不良行为的警惕性与相应的应对能力。

  离开本岗位后,在较短的时间内完成了所采购物资的交接,同时完成了与财务部门的对账工作,做到'账目清楚无差错,帐物相符有交代“。

  2、选厂副厂长岗位的管理工作   在矿业公司的正确领导下做了如下几项具体工作:
  制定并实施了,在技术部的大力支持下,保证了选厂原矿供应量;

  成功实施了公司决策层关于的方案落实,为提高入选原矿品位,提高选厂产量创造了有力条件;

  制定并实施了,改进了制约试验选厂的瓶颈工序,优化了选矿工艺,使得球磨机的处理能力有了大幅度提升,一段磨矿能力从达不到设计水平的'25吨/小时,提高到32吨/小时以上,为最大限度的提升选厂产能奠定了坚实的基础。

  集思广益,攻克难题,彻底消除精矿过滤系统运行不畅的顽疾。为生产顺行,稳定工艺过程意义重大。

  3、选厂副厂长主持工作期间的基本工作   6月1日起,自己独立管理试验选厂工作,深感压力巨大。具体实施思考全局性管理问题的解决方案,工作的重点逐渐向以下几个方面转移:
  重点抓好制度化规范化管理机制建设:
  第一方面,强化劳动纪律,规范员工行为,加强班组规范化制度化建设,重视班组长的作用。个人认为这是首要问题。选厂的员工来源渠道不同,素质层次不齐,对企业的认识比较陌生。力求摸索出一条制度化管理模式,摆脱家长制的管理方式。突出管理的层次感和有序...

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标签: 物资部 述职报告 工程师
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