原燃材料质量管理补充规定 为了进一步加强原燃材料质量管理，规范操作程序，进一步提高和稳定进厂原燃材料质量，为此，结合《进厂原燃材料质量管理规定》作如下补充：
1、 作为质量监管职能部门，料场组、质控处、供应部从原燃材料采购到使用，要始终把质量放在首位，各负其责，严把质量关。发现质量异常不合格情况，都要及时进行纠正、处理。
2、 料场组在收料过程中，做到车车检验，有效监控，对于原燃材料在进厂过程中某一矿点某一车次出现质量问题的，对其要提出警告，并进行相应扣（吨）罚处理；
对于连续车次出现质量问题、质量没有好转的供应户，料场组应立即停止该点进厂，并报质控部门处理。
3、 对于出现质量问题的供应矿点，质控部门及时做出处理。首次出现时，除停止其物料进厂整顿三天外，并扣罚当天进料量的50%，三天后进行矿山考察了解，符合要求后，签订《质量承诺书》方可通知进厂；
二次出现质量问题的，停止其物料进厂整顿七天，并扣罚当天进料量的100%；
七天后进行矿山考察了解，符合要求方可恢复进厂，否则继续停止进厂。
4、 各原料供应矿点每月中因质量问题出现三次停止进厂时，取消其供应商资格。
5、 原材料供应矿山应按事先考察指定矿山岩层进行有计划开采，对于未经考察而私自更换矿点或采点的供应商，一经查出，停止该供应商户原料进厂，私自更换矿点的 所有进厂原料货款全部扣除。
6、 供应部与化验室共同做好原燃材料新矿山的前期考察和当前供应矿点质量监管、样品检验工作。对目前供应矿点的原料质量要适时跟踪监管，掌握质量变化情况；
根据各矿点质量进行定量进厂，合理搭配使用。新的供应矿点和原料加工点要做好充分的前期考察工作，数据提供及时准确，及时全面掌握其质量状况。以便做好原燃材料矿山储备工作。
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