货物采购发运进度计划

货物采购发运进度计划 1、进度控制计划：
货物在合同签订30天后办理临时牌照并运送至现场，指派专人负责与采购人联系售后服务事宜和一周的培训，主要培训内容为车辆设备的基本结构、主要部件的构造，日常使用操作、保养与管理、常见故障的排除、紧急情况的处理等，如采购人未使用过同类型车辆，我方还会就车辆的功能对采购人进行相应的技术培训。确保采购人至少有2名操作人员可熟练使用。

2、安装技术方案：
提供原厂产品合格证、产品说明书、原产地证明等相关证件。在与采购人的工况做出具体了解之后，在车辆交付使用一周内拿出针对该工作区域的最有效的施工建议书，包括建议使用不同的喷头组合疏通维护不同的管网、平常单位管网的维护周期等。

3、现场管理计划：
1）现场操作培训时，我方将指派一名专项工程师和一名技师负责现场的答疑、安全操作流程的示范，以保证日后用户对设备的规范操作和安全操作。

2）质量管理计划 a、提供全新的，未使用过的，是目前型号的车辆，其质量、规格及技术特征符合招标文件的要求。

b、提供的车辆设备各项技术指标完全符合国家检测标准及产品出厂标准。

c、提供的车辆提供出厂合格证和原装底盘合格证。

d、提供的车辆是发改委'汽车公告目录“内的车型，交货时提供车辆上牌相关手续。

e、提供的车辆达到国家环保总局规定的国五排放标准。

f、提供的车辆是国家税务总局《设有固定装置免税车辆图册》上的产品。

货物发运计划、安装方案和进度 1、产品设计流程 1）产品设计开发能力 公司技术部主要从事市政专用车辆新产品的研发及老产品技术改进。公司全部设计、工艺工作都已采用了计算机辅助设计，各类技术人员均能熟练地运用AUTOCAD、CAXA、SOLIDWORKS、PRO/E及各类办公软件，组建了技术中心局域网，并能进行三维设计、结构受力分析、运动仿真、动力学分析和CAM编程。配备了高性能计算机及绘图仪等设备，进一步扩充了计算机设计系统, 提高了三维设计和模拟设计的能力。技术部工程技术人员17人，技术人员中具有一批长期从事汽车及专用汽车的老、中、青技术人才和骨干，具有很强的开发能力。

2）设计开发过程说明 产品的设计和开发过程按工厂质量手册和程序文件规定执行，主要有设计和开发策划、输入、输出、评审、验证、确认等。技术中心负责公司整车、零部件的设计和产品工艺，产品图...

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