集团公司六届一次职代会代表 发 言 材 料 尊敬的各位领导：
按照集团公司六届一次职代会的安排，我认真学习和讨论了贺董事长行政工作报告（讨论稿）。报告客观分析了企业现状，科学把握了发展形势，既对2016年各项工作进行了实事求是的总结，又对2017 年的工作作出了战略部署。报告通篇体现了瘦身健体、固本培源、提质增效的要求，目标鼓舞人心，措施得当有力。
报告站在全局和战略的高度，从安全发展、转型发展和深化改革的角度，客观分析了企业面临的困难和挑战，同时，指明了集团公司面临的战略机遇，更加鲜明的提出了打赢改革攻坚战，争当转型排头兵。思想更加解放，认识更加提升，共识更加凝聚，进一步增强了全体员工改革创新、逆势突围的信心和决心。在此基础上，报告进一步提出了“安全、效益、发展”三个重点以及“5·23·1”总体工作部署，为集团公司2017年各项工作明确了重点，指明了方向，进一步激发了广大干部员工干事创业的激情与活力。
报告对煤机板块的论述定位准确，目标明确，措施得力，为我们今后的工作指明了方向，明确了目标，让我们切实感受到了肩上的责任和压力。会后我们将进一步深入学习贯彻会议精神，把会议精神转化为推进板块转型跨越发展的思路和举措，转化为做好工作的动力和履行职责的能力，以饱满的热情、必胜的信念，投入到企业改革发展的实践中，全力完成各项任务！ 2017年，是“十三五”规划深入推进的一年，也是金中公司落实集团公司“特色产业扩容增效”，打造“独具特色创新型煤机产业集团”，推进跨越发展的关键之年。作为煤机一分子、基层代表，要深刻领会职代会精神，树立强烈的危机意识，以时不我待、奋发有为的精神状态，为推进煤机板块持续快速健康发展贡献自己的力量。一是要狠抓安全管理，坚决贯彻集团公司和煤机事业部安全工作措施，落实好安全主体责任，确保安全生产平稳运行；
二是按照集团公司、煤机事业部要求，加快完善生产经营管控体系，确保企业管控严谨科学；
三是夯实基础管理，继续深化工序管理，推动一体化体系全面覆盖，推进管理水平持续提高；
四是加快新项目产业化建设，为公司作强做优奠定发展基础；
五是继续抓好职工培训，提升队伍素质，为公司快速发展提供人才保障。
总之，在今后的工作中，我将立足岗位，勤奋工作，团结带领全体员工，在打造独具特色创新型煤机产业集团的征程上再立新功！
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