区域销售经理年终总结范文三篇
虽然在过去的一年里取得了许多的成绩，但是还是砸做好准备，争取砸新的一年超越自我，再创佳绩。下面职场范文网的就给大家分享下关于区域销售经理年终总结范文，欢迎阅读!
区域销售经理个人年终工作总结一
转眼间，20XX 年已成为过去成为历史，但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到 2020 年 xx 行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为 5100 万，其中一车间球阀 2100 万，蝶阀 1200 万，其他 1800 万，基本完成了今年初既定的目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在 1500 万左右)，大口径蝶阀(DN1000 以上)
销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，OEM 增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“xx”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况质量不稳定，退、换货情况较多。如 xx 客户的球阀，xx 客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够如大块焊疤...
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