西三角规范化人力资源管理系统 吸纳西方管理思想， 借鉴西方先进管理方法和管理工具， 结合中国实际， 在数十家国内知名企业得到成功运用的人力资源管理系统 以此为生，精于此道 以理性心态对待工作 以最小成本追求最大效益 细微之处做得专业 他人不可轻易替代 西三角规范化人力资源管理系统是基于对 现代企业人力资源开发的主要特点的深刻认识：
- "人事关系"成为总经理的最重要事宜之一 - 重视员工作为有"尊严"个体的存在 - 重视用工作目标引发员工的积极性 - 重视工作表现和挑战性工作 - 重视用职业生涯设计激发员工潜能 - 注重"传、帮、带"的现代导师制度 - 注重在工作中培养员工的成就感 - 注意了解员工的士气，倾听员工的呼声 - 注重对员工的培训投入，逐步地引入人力资源会计制度 - 注意团队精神的培养 - 注意沟通技巧的培训使用 - 注意团体气氛的融洽，营造"学习型组织" 西三角规范化人力资源管理系统由八个模块系统组成 ■组织机构：
根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数，确定组织机构设计框架。
■职能设计：
确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
■职位设置：
设置各个管理部门、岗位类别及层次示意图。
■职位描述：
对各个职位的职责范围、责任目标、管理层次、相互沟通关系以及任职条件等给以定义性的说明。定性地标明该职位对企业的作用力、影响力，即在企业中所处的地位和价值，是实施职位静态评估的依据。
■职位评价：
按照职位描述内容，根据职位对企业的作用力、内在的组织影响力、监督管理、责任领域等因素进行静态评估，评价出每个职位在企业中所处的位置，即职位的等级排列次序，定量地标明其重要程度。
■目标绩效考核：
根据企业决策经营总目标，进行目标的分解。运用各职位确定的量化标准或相关行为的定性目标，以目标协议形式进行业绩评估考核的动态管理，实现积极性的调动。
■薪酬政策：
薪酬政策的指导思想是"对内具有公平性，对外具有竞争力"。在职位描述、职位评价、目标管理及考核的基础上，建立起适合不同企业特征的薪酬策略与薪酬结构，即全面的激励战略或支付哲学系统，对全体员工起到激励、人力资源的开发和保护作用。
■人力开发：
对人力／员工，实施短、中、长期培养、使用、流动策略，建立培训与发展的职业生涯体系，以满足企业经营和职位职能的需要，开发人力资源，实现人力资源的合理配置，使其得到充分利用。辅之吸纳（招聘、录用）、使用（维持、发展）、激励、开发的人力资源管理功能，在招聘录用管理、培训管理、人才管理上实施人力资源开发。
规范化人力资源管理系统解析 1－3模块：
组织设计项目 这3项是现代企业的机构、职能、岗位的设计，将由企业的经营方针、目标、规模而决定。
4－8模块：
运作设计项目 这5项是人力资源管理的项目和程序的设计，将由人力资源管理者策划决定。
西三角咨询成员机构：
北