主要理由： 创始人对公司充满热情，且通常怀有改变世界的宏大远景创始人了解技术及它们能带来的可能性 但是，创始人并不都是好的生意人 世界上最好的科技公司都是由创始人担任CEO的，我认为之所以如此，有两点原因：
首先，创始人通常对公司充满热情。他们不仅仅想赚钱，还想用自己的发明做一些伟大的事情。比如Steve Jobs在其存在之前就想要一台个人电脑，他还想创造漂亮而伟大的产品；伴随着互联网长大的Larry Page和Sergey Brin创造了伟大的搜索引擎，帮助人们充分利用互联网；Bill Gates热爱软件，所以创造了一个软件行业。创业家们热爱他们的产品，热爱他们的行业。
第二，创始人会以一个与职业经理人不同的方式理解行业。他们了解技术以及它们能带来的可能性。他们了解其产品需要什么。他们了解消费者想要什么，因为他们自己也想要这些。而投资者选择的职业CEO也许只会对赚钱感兴趣。所以他们通常试图牺牲创造好产品的机会而最大化短期利润。
但创始人担任CEO的挑战在于，创始人也许非常擅长创意，但并不是一个好的生意人。运营公司是需要技巧的：如何定位产品、如何对其进行营销，如何扩大规模以及明智地利用稀缺资源。职业CEO知道这些技巧，但创业者们有时并不具备。另外，他们也可能并不具备好的商业直觉，他们并没有接受过财务管理、营销、人员管理、公司运营等等方面的训练。不过，我觉得谷歌的Page的确有运营公司的天赋。他掌握CEO的技能。Eric Schmidt当了一段时间的CEO是因为谷歌背后的投资人开始并不信任两位没有任何商业经验的年轻创始人。但Schmidt曾对我说过，他加入公司后，非常惊讶地发现，Page和Brin对如何做生意相当了解。他信任他俩以及他俩的创意，所以他并没有像一些职业CEO那样毁掉公司。最终，Page决定再次成为CEO，而且在商业方面，他或许已经从Schmidt那里学到了更多。Jobs、Gates等同样具备商业天赋――虽然并没有接受过任何正规训练。
与此对比，我认为杨致远并没有恰当的商业直觉。雅虎需要削减成本，聚焦能使其成功的领域，去除不成功的。而且这种削减成本应该是以不牺牲可持续发展为前提的。雅虎需要创造一个新的商业模式，它过去的模式已经过时了。而我认为杨致远并没有意识到这些。
雅虎需要一个了解技术的CEO，理解互联网及其潜力，并且了解公司的新重点是什么。雅虎现在既需要创始人身上的远见和热情，又需要CEO的商业直觉，所以人选很难寻找。