摘要:小型和微型企业具有促进经济增长、增加就业岗位、推进科技创新与维持社会和谐稳定等重要作用。经营困难已成为一大批小微型企业的头等难题，融措资金和负担税费偏重等问题突出，必须引起社会的高度重视。新年政府工作会议中明确提出，要主要加大对符合国家产业和环保政策、能够吸纳就业的科技、服务和加工业等实体经济的支持力度，引导和帮助小型微型企业稳健经营、增强盈利能力和发展后劲。
关键词:小微企业 多元化融资 战略管理
近几年，随着人民币的连续加息，原材料价格上涨迅速、用工成本不断提升以及融资环境越来越困难等因素影响，小微企业、特别是小微企业正在面临严峻的形势。各级政府一直对此高度重视，并出台了一系列保障措施，将很多政策向小微企业倾斜，为其发展营造良好的环境。今年，国务院常务会议部署了进一步支持小型和微型企业健康发展的几项方案，中央财政安排150亿元设立小微企业发展基金，主要支持初创小型微型企业。在国家采取相关政策大力扶持下，作为小微企业应该把握机会努力进行自身创新发展进而谋求出路。
一、把握中央新财税政策，合理利用专项支持资金
近年来，中央明显加大了对小微企业发展的支持力度。继2009年出台《国务院关于进一步促进小微企业发展的若干意见》后，国务院常务会议又几次专题研究确定支持小型和微型企业发展的金融、财税政策措施。按照国务院部署，中央财政积极运用财税政策工具，大力支持小微企业特别是小型微型企业发展，努力改善发展环境，取得了明显成效。小微企业目前面临的首要难题就是经济困难，“巧妇难为无米之炊”巨大的资金压力迫使小微企业“担不起、伸不开”从而出现企业发展的瓶颈。随着中央财政安排小微企业发展专项资金的到位，小微企业感受到国家的“雪中送炭”之情，有了资金买原料、招人才、接订单才可以继续生存发展，对于专项资金的使用一定要遵循两个原则：一是要用在“刀刃上”，对于关键问题，要投入大力气解决；二是用在“眼前处”，对于亟待解决的问题，决不能耽误分毫。
二、创新技术改造，调整优化经济结构
在国际金融危机仍在扩散的不利形势下，中央扩内需、调结构、保增长的各项措施效果明显。作为小微企业更是要提高自主创新能力，加快推进产业结构优化升级，这也是应对国际金融危机的根本举措。小微企业要注重技术创新、结构升级和发展方式转变。自身要努力做到强化先进技术的研发和应用，建立研发中心，引导各类创新要素加速集聚，不断提升企业自主创新能力，占领技术制高点，提升核心竞争力，提升技术水平，加大对核心技术和关键技术的攻关力度，加快开发具有自主知识产权的主导产品和核心技术，培育核心竞争力。同时小微企业还可以谋求与高等院校、科研单位组建产学研战略联盟，共同致力项目攻关、成果转化和产业化工作，切实提高自身产业的科技含量，促进经济结构优化合理。
三、拓展多元化融资渠道，破解资金难点
(一)合理搭配联保贷款
小微企业规模小、管理薄弱、抗风险能力差的实际，难以形成对银行信贷资金的吸引力。针对这一特点，企业之间可以进行合作搭配联保贷款。这种贷款不需要其它的抵押和担保，更多地依靠企业之间的互相监督和约束。
(二)适度进行典当融资
作为短期融资的一种小微企业融资渠道，典当融资存在短期、小额、快捷等特点，在满足企业短期应急性融资需求方面可以发挥积极作用，比较符合小微企业特别是小微企业的融资特点。目前，典当行主要服务对象也是小企业。小微企业要克服传统观念，积极利用典当融资这一小微企业融资渠道。
(三)积极进行股权融资
要鼓励私募股权基金等设立创业投资企业；有条件的企业要大力发展上市融资，积极发展小微板市场，加快发展创业板市场，努力扩大小微企业上市规模。相关部门要加大对自主创新和有发展前景的小微企业上市前辅导培训力度，促进上市融资的顺利开展。小微企业要不断努力提高自己的信用度和企业形象以提升自己资信程度，以便为自身发展提供及时，足额的资金支持。
(四)适时推进民间资本
利用民间资本有两个条件：一是民间资本投资欲望强烈；二是小微企业融资需求得不到满足。这个问题可以通过政府建立合理的相关机制加以引导，小微企业要突破自身局限，不断完善产权制度与治理结构为民间资本的进入消除顾虑。
四、重视战略管理，提升国际竞争力
小微企业应该充分运用外贸经营权，加大整个营销战略的规模和各项内部管理，转变以往以短期效益为主的外贸指导思想。企业应该正视自己的实力，选择劳动相对密集型、技术相对稳定成熟、具有一定市场竞争力的产业作为跨国经营的目标产业，不能贪大求全。小微企业在管理上要转变观念，摒弃专断式、粗放式、经验式、家族式的随意管理，辅之以科学的管理手段建立健全企业内部的科学管理制度，同时还应重视人才管理，合理有效的不断引进解市场行情、懂得国际贸易操作程序和规则的专业人才。小微企业要树立人力资源是企业发展第一资源的观念，多渠道引进人才，树立正确的人才观念，要舍得在人才培养上投入；其次，要注重风险管理，企业经营过程也是企业合理承担风险并取得风险报酬的过程。通过投资组合的选择来分散、降低和避免风险，提高风险报酬率和经营安全性。而风险管理就是在经营中化风险为安全，抓住机遇，取得竞争优势；最后要重视战略管理，小微企业要生存发展，必须把战略管理放在重要位置。企业要主动开辟信息网络，要加强市场调研，通过多种途径了解世界经济发展趋势和市场动态，分析比较市场需求与企业产品的关系，为企业参与对外贸易活动夯实基础。企业要参与到国际竞争中去，必须主动走出去，比如要主动参加与企业相关的全球性的各种展览会、博览会，这不仅能起到宣传自己的作用，而且在参与的过程中进一步了解世界，打开市场，创新产品，改革技术，赢得竞争。