6S总结会讲话稿；在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在两个奥运，同样精彩，神七成功问天的喜悦中，我们又一次迎来了九月份6S总结暨颁奖大会。
首先我代表6S小组感谢各位管理和全体同仁在6S运动中付出的汗水和努力！正是有了你们的积极参与，6S才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对6S运动充满了信心！
9月份参加6S考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份6S考评中荣获团体第一名，主任陈新华；以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；成型一车间C线荣获线（组）第二名，线长龙勇；成型二车间E线荣获线（组）第三名，线长郑权。我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕团体第一名 线（组）第一名的殊荣，都说江山易攻不易守，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对6S运动的大力支持。
在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对6S运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份6S运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在6S面前我们戈美其人是不会低头的！
借这个机会，我觉得还是有必要把6S运动的意义跟在座的各位讲讲：6S运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全融入到我们工作的每一个细节中。
为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对留之无用，弃之可惜的观念予以突破。
为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让勿以善小而不为，勿以恶小而为之的理念深入...
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