当前位置: 东星资源网 > 优秀教案 > 数学教案 > 正文

高级职员考核表|教师年度考核表

时间:2019-11-29 00:29:56 来源:东星资源网

  高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名:           岗位名称:                 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15     灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14     尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12     不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10     领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7以下     策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 15     尚有策划能力,工作能力求改善 13-14     称职,工作尚有表现 11-12     只能做交办事项,不知策划改进 7-10     缺乏策划能力,须依赖他人 7以下     工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15     能胜任工作,效率较高 13-14     工作不误期,表现符合标准 11-12     勉强胜任工作,无甚表现 7-10     工作效率低,时有差错 7以下     责任感 15% 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15     具有责任心,能达成任务,可交付工作。

13-14     尚有责任心,能如期完成任务 11-12     责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10     无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7以下     沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10     乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9     尚能与人合作,达成工作要求 7     协调不善,致使工作较难开展 5-6     无法与人协调,致使工作无法开展 5以下     授权指导 10% 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10     灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9     尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7     欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 5-6     不善分配权力及指导部署之方...

== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:38元/月,98元/年,微信支付秒开通!)
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册登录会员
标签: 职员 高级 考核表 高级职员考核表 职员转正考核表 高级职员考核表doc
《高级职员考核表|教师年度考核表.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:

文档为doc格式

关于我们 | 网站地图 | 版权声明 | 联系我们 |

Copyright @ 2006 - 2024 dxf5.com All Rights Reserved

东星资源网 版权所有 友链、商务、投稿、客服、撤稿、投诉:QQ:179266880 邮箱:cptoo@163.com
《中华人民共和国电信与信息服务业务》 工业和信息化部 湘ICP备14009742号-43