汽车4s店配件管理决定 **总公司、分公司：
根据2012年任务完成情况决定如下：
1、开原、**必须在12月31日前100%完成配件任务，否则从配件保证金中扣除与2012年任务差额的双倍金额，并且2013年的配件A价增加3%。
2、宝力在2012年12月31日前必须完成全年任务的80%，即12万（可先打款后付货），如不能完成则配件保证金不予退还，并不再签订2013年服务合作协议。
3、**在2012年12月31日前必须完成全年任务的60%，即18万，如不能完成则对店长进行经济处罚。
4、阿吉和**两地在2013年纳入配件任务分配之中，必须承担一定的配件任务份额，请配件部按照当地保有量制定相对合理的配件任务，保有量数据可从市场部拿到。
5、在今年一年之中基本不能收到各分公司及合作网点的配件计划，只能随要随拿，这样既影响总公司的运营，也让自己的配件库存不合理，总是缺这少那，不能满足本地区客户需求。没有在今年硬性规定各分公司及合作网点的原因是给大家一年的时间来适应此规定，要求各分公司及合作网点对2012年配件销售情况进行细致的分析，参照2012年各月配件销售及缺货数据按月合理制定2013年的配件及油品计划，科学利用资金最大限度满足本地区客户需求，最终目的还是提升自己的竞争力和盈利能力！ 6、从2013年1月开始**总部只能按照分公司及合作网点的配件计划（以邮件为准），没有计划的配件调拨总部将不予满足。**总部负责制定一个标准的配件定件计划表格（以EPC中导出的配件及油品订单的模板为准），发给各单位，各单位必须按照此模板详细填写向总公司下订单，在配件款充足的情况下，总部将负责向SGMW厂家订货，货到通知各单位领取配件。
7、李航负责将此邮件转发至**、开原、**、宝力、调兵、阿吉6家分公司及合作网点并电话通知负责人按此邮件内容执行。
. **鑫源泰店长张春宇 2012.12.11 本文来自http://www.dxf5.com/
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