扎根矿山 不畏挑战
””xx事迹材料
提起xx科长，煤炭管理科的员工都记得他调来第一天的情境。他一到煤炭管理科，就穿上工作服，一个人下到车间，和员工们亲切交谈，了解各岗位的情况。
来到煤炭管理科，他早出晚归，努力钻研和充实业务知识。他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的管理能力和水平。
工作战线长、设备管理难度大、人员工种多且分散是煤炭管理科的突出特点，这也是给全科安全管理和生产组织管理造成困难的主要因素。面对诸多挑战，xx集思广益，会同班子成员共同研究整改措施和实施方案，先后出台了《煤炭管理科安全管理制度》、《煤炭管理科奖金分配管理办法》等多项管理办法。同时提出了'保安全，再创煤质新记录“这一响亮的口号，喊出了煤炭管理科人的志气和完成任务的坚定信心。
一、以身作则抓班子
来到煤炭管理科后，他没有慷慨激昂，也没有豪言壮语，而是首先为自己和班子成员定下标准：'率先垂范、一身正气号召人“。带头做到'四个不“。即：嘴不谗、脚不懒、手不长、眼不斜。这些举措的实施收到明显效果，他和班子成员的一身正气，高尚的人格魅力，无私的奉献精神，感染着大家、激励着大家。在他周围，就像有一个巨大的磁场，凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队。
二、身体力行抓煤质
为了提高煤质，增加公司的经营效益，xx狠抓煤炭生产流程，强化煤质监控。他要求井下煤质管理人员从源头抓起，跟班到点，随时撑握井下煤质的变化情况，对煤炭生产的重点环节，如综采工作面、掘进工作面等强化管理，严格控制毛煤灰分，以降低毛煤灰分来提高商品煤质量。他进一步完善了井下分装分运的制度，加大了对半煤岩巷道的检查力度，使煤质管理无漏洞、无盲区、有成效，确保了煤质最优化。为了进一步有效提高煤质，实现增量增效，提价增效，他要求装车班装车时，必须同时至少打开三个煤仓，以达到合理配煤，确保优质装车。
截止目前，煤炭的销量达到了128万吨、灰分达到了37.50%，灰分比计划38.0%降低了0.5个百分点，煤质增收550万元，为焦煤公司全年的煤质指标顺利完成打下了坚实的基础。
三、突出重点抓安全
安全生产是煤炭生产的重头戏，是'天“字号工程。作为安全生产第一责任人的他，始终坚持'安全第一“的方针。狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列...
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