通读全书，'为你自己工作“的提法强烈地冲击着我的头脑，震憾了我的内心。自己工作十年有余从来不曾认真地思考过这个问题：'我到底为谁在工作？“或者是'我为什么而工作？“。'为你自己工作“的观念早就根深蒂固地植入私人老板们的脑海中，而我们这些企业的小职员怎么也可以这样想呢？总觉得自己在为金钱工作，为生存而工作。工作结果也是将自己份内的工作做好能向领导交差即可，只求应付了事，不求尽善尽美，其实自己可以做得更好的。
经济电视台曾经现场直播过一位经济学家（名字记不清了）的演说，其中有部分内容很有意思，我印象很深刻，讲的是温州私营企业怎么留住人才、挖掘人才的潜能，获得可持续发展的道理。他将一个个私营企业比作需要他人照顾的孩子们，将拥有公司资产所有权的老板们比作父母，而将拥有公司经营权和管理权的员工们比作阿姨（或者保姆）。天下所有的父母都会对自己的孩子们倾注全部的爱，精心呵护，细心照顾，希望孩子们能健康、快乐的成长。而阿姨们则是为金钱而工作，照顾孩子是他的职责所在，他们是为工作而工作，他们对孩子们的关心程度自然要大打折扣。在父母关心照顾下的孩子们一定长得白白胖胖、健健康康，而在阿姨们看管下的孩子们自然不尽人意。随着公司经营范围扩大，业务量的增加，事事都要老板们亲历亲为，这肯定是不现实的，毕竟人的时间、精力是有限的。怎么办呢？于是他们给表现优异、业绩突出的优秀员工分配股份，让他们成为企业的主人，将他们的利益与企业的利益紧紧地捆绑在一起，让他们与企业荣辱与共。也就是将更多的阿姨变成孩子们的父母，让更多的父母来共同关注孩子们的成长。其实已经有许多成功的企业就是这样做的，如华为、中联重科、三一重工等。
我们从这个故事中不难看出做同样的事情，身份不同、立场不同、处理事情的态度不同，那么结果自然不言而喻。温州老板正是将骨干员工的身份置换了一下，员工的心态转变了一下，由'为他人工作“转为'为你自己工作“，由'要我做“转为'我要做“，对企业才有了主人翁意识，才有了高度的责任心，才有了神圣的使命感，才会充分发挥自己的主观能动性，才会挖掘自己的最大潜能，为企业、自己创造可观的经济效益，
我们的公司作为国营企业，与私营企业是有所区别，虽说不能发行股票，但企业为我们的员工提供了更为广阔的事业发展平台，可以满足不同层次人员不同的需求。我们的员工不仅可以得到物质上的奖励，更可以满...
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