学习与培训管理系统 执行单位：XXX 执行首席：XXX 执行总监：XXXXX 执行顾问：XXXXX 执行期限：2002年9月---2005年9月 执行代号：提升---2002 目 录 一、总则·····················.3 二、学习与培训各角色的配合与职责·········.5 三、学习与培训体系················.7 四、学习与培训需求诊断·············...12 五、学习与培训规划···············...14 六、学习与培训实施···············...17 七、学习与培训评估···············...23 八、讲师管理··················...25 九、学习与培训纪律···············...28 十、学习与培训经费···············...29 十一、学习与培训的考核·············...30 十二、附则···················...31 十三、附表···················...32 一、总则 1、目的 为了配合本公司的总体发展目标、经营策略规划和人力资源规划与发展需要，行之有效地进行长期的、连续的、系统的公司人力学习与培训，特制定公司学习与培训管理系统(以下简称本办法)，以资规范管理公司的学习与培训工作，以及做为公司全体员工参与学习与培训的因循守则。
2、适用范围 凡在本公司服务的从业人员的学习与培训规划、实施、评估以及改善建议等，悉依本办法办理。
3、本公司学习与培训的目标 3.1 提高在职员工的综合素质。
3.2 挖掘企业员工的发展潜力。
3.3 储备公司未来所需的人才。
3.4 提升员工的工作生活品质。
3.5 塑造良好的公司企业文化。
4、本公司学习与培训的理念 4.1员工是公司最有价值的资产，有价值的员工是公司的资本，为求公司的永续经营与发展，必须不断开发人力资源。
4.2 人力资源发展是长期投资，我们要鼓励全员参与、终生不断 学习。
4.3 以培养员工所必须的知识、技能、态度为主，并激发其积极 向上发展的企图心与潜在的能力。
4.4员工的学习与培训工作是公司...
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