建筑公司项目经理在公司领导班子民主生活会上的发言提纲
各位领导、各位同志：
我在公司xxx岗位上只有半年。回想半年的工作，感触颇深。半年的工作使自己思想更成熟，工作也更加努力，成绩谈不上，与公司党政的正确领导和班子成员的密切配合分不开，与全体员工的辛勤努力分不开。在此，向大家表示衷心地感谢！下面我就谈谈半年来的感受，再剖析一下自身的不足之处。
其一，我认识到：做为一名领导干部必须要有责任心。当公司刘经理今年三月与我谈话时，我感到一种前所未有的压力。建设公司领导的提拔谈话更是使我压力倍增。为什么？一是害怕自己愧对组织的信任，二是我自身的能力与经验都不足。但是，我还是充满信心地努力开展工作，我想：首先我必须增强自身的责任意识，这是做好领导交给我工作的首要前提。有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。所以我大胆地开始了工作。其次，我必须努力努力再努力，必须对上级负责、对我自己负责、对全体员工负责。近半年的工作证明，同志们对我的工作是鼓励和支持的，尤其是公司领导的信任和班子成员的帮助更使我感到欣慰。尽管在这里谈不出成绩，但是，我确实感到我们的领导班子是坚强、团结的。
其二，我认为：领导干部要有全局思想和较强工作能力。这是我从当科长负责部门工作到助理分管多个部门工作及到点上负责项目部全面工作的深刻体会。作为一名点上的负责人，在思想上要'站得高“。也就是说要善于从公司的全局上把握点上整体工作的思路，项目部的工作与公司的整体工作保持一致，要结合自身的实际，引导全体员工转变观念，树立公司一盘棋的思想、从人、材、物等方面服从公司整体安排。这样才能避免凭个人喜好出发，导致顾此失彼的偏差局面,才能在保证和维护公司整体利益的同时兼顾项目部的局部利益。
同时，还要加强自身的知识学习和能力锻炼。独立地从头开始管理项目我是第一次，其中的酸甜苦辣不言而喻，但就是在这种酸甜苦辣中，我看到一个负责人的领导能力、协调能力、管理能力、业务能力等综合能力的好坏是干好工作的前提，因此，我不断在干中学、学中干，知道自己的不足才有奋斗的目标。
其三，我的体会：带好队伍是干好工作的保证。公司刘经理来我项目部给我们开会时十分中肯地提出了一个鲜明的观点，那就是我们要带好队伍、充分依靠队伍干活。这一观点可以说切中我们工作的要害，从中我受到的启发是，要抓好项目工作一定要依靠项目从业...
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