篇一：活动策划方案及活动总结报告模板
《**活动策划方案》&《**活动总结报告》模板
（VOL 1.0版）
锦联地产集团营销管理本部
总体要求：
1、 活动前一个月，应向集团营销管理本部上报营销活动策划方案，经营销本部审核同意后，方可进行营销活动实施。
2、 活动前一个月，将该活动列入月度营销工作计划中（临时性决策除外）。
3、 活动实施后三日内，应向集团营销管理本部上报本次活动总结报告。
4、 总结报告应以WORD文档的形式整理，图文并茂，言简意赅，客观真实。
《**活动策划方案》
01、 活动主题
02、 活动目的
03、 整体调性
04、 活动时间
05、 活动地点
06、 参与对象
07、 活动方式
08、 活动流程
09、 配合物料（待营销本部同意活动方案后，将物料设计稿及礼品实物照片上报）
10、 合作单位
11、 应急预案
12、 预算明细
《**活动总结报告》
(一) 策划方案（同前述所报总部方案）
(二) 排练预演
(三) 责任分工明细
(四) 活动实施
01、 活动当日实际执行流程表（活动事项、时间节点）
02、 其他活动实施过程文字描述
(五) 过程留影
报告中须列出的关键照片：
01、 活动外场布置
02、 活动主题特写
03、 活动舞台背景
04、 礼仪引导客户
05、 客户签到情景
06、 活动现场全景
07、 现场主持画面
08、 群体参与画面
09、 客户特写画面
10、 客户作品特写
11、 抽奖颁奖情景
(六) 费用控制
实际花费与预算对比列表
(七)
(八) 合作方评价（四级评价体系）
列出所有本次活动的合作方的名录（单位名称、负责人名字、办公电话、手提电
话等信息）及对所有参与的合作方给予公允的评价，名录包括活动总承揽方、各项分支服务提供方（包括但不限于设计公司、舞台灯光音响提供布置方、礼仪公司、主持人、。
(九) 沉淀经验及优点总结
01、 本次活动经验沉淀
02、 本次活动优点总结
(十) 发现不足及改进建议
01、 本次活动的不足之处
02、 以后类似活动可能出现问题预警及改进建议
篇二：开展惠民活动的情况汇报
开展“惠民活动”的情况汇报
按照县委要求，我们来到文体局所包抓的巡检街村，面对面了解该村200余户村民家庭的成员结构、收入来源、存在问题等基本情况，向村民讲解第三批深入学习实践科学发展观活动开展情况和党的十七届四中全会有关新政策，帮助他们选定增收项目，找准致富路子，进一步转变了干部作风，密切了党群干群关系，推动了产业结构调整和农民增收步伐的加快，确保了农村社会大局的稳定和谐。现将有关情况报告如下：
一、以高度的政治责任感，积极开展“五百惠民活动”
面向基层单位和广大农村的第三批深入学习实践科学发展观活动在我县启动以来，我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，围绕转变干部作风、密切党群干群关系，掌握民情实际、提高执政能力，化解矛盾纠纷、确保农村稳定，提高服务水平、扩大政策宣传，调整产业结构、增加农民收入等五大目标，精心设计活动载体，积极创新活动形式，扎实开展了以“进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心、指百家路”为主题的调研走访活动，力促学习实践活动取得实效。
我们根据巡检街村的实际，把这次“五百惠民活动”的范围划分为两大块：一块是集镇周边的以农业养殖为主要收入来源的村民；一块是集镇核心部位以经商、交通运输、农家乐旅游为主要收入来源的村民，分别进行有针对性、有重点的走访调查，同时根据村组干部掌握的情况，对特殊困难户进行专访，以此来制定活动方案，明确工作目标，提出具体要求，考察实际效果，大致做法是：
1、进百家门，就是要在活动期间，至少走访200户群众。
2、知百家情，就是通过走访，了解200户群众家里的基本情况，家庭成员的年龄结构、身体状况及文化程度，掌握哪些农业实用技术，主要收入来源以及生产生活中存在什么样的具体困难和问题。
3、解百家忧，就是通过调研走访，了解200户群众的所想、所盼、所求，解决他们最希望解决的事关生产、生活方面的最直接、最现实的切身利益问题，做好矛盾纠纷排查调处、农村低保、社会救助等方面的调查摸底，依据真实情况兑现有关政策，耐心细致地做好有关具体工作，确保农村社会大局稳定。
4、暖百家心，就是通过宣传政策、提供信息、搞好农业技术指导等服务工作，解决好群众生产、生活中的具体困难和问题，让群众感受到党和政府的温暖，树立他们坚定信心跟党走、踏踏实实干事业、勤勤恳恳创家业的信心。
5、指百家路，就是根据群众家庭及其成员的具体情况，帮助他们选定增收项目，指准致富路子，因地制宜发展“畜、商、旅游、果、药、劳务”六大农业特色产业，确保人均增收600元以上。
在具体的走访过程中，我们把引导村民调整产业结构，寻找增加收入的新的增长点，放在突出位置，我们把开展“五百惠民”活动与学习贯彻十七届四中全会精神、科学发展观学习实践活动、农产品销售信息交流等农村工作结合起来，确保此项活动扎实开展，不走过程。
二、认真调查研究，仔细了解、分析村情、民情，引导包抓村经济全面发展、社会和谐稳定
巡检街村位于洛南县城北45公里处，东通寺耳镇，西接驾鹿乡，南邻石坡镇，北依潼关县。全村辖水岔、西沟、荒地沟、新民4个自然村，农户534户，人口1968人，耕地面积2500亩，人均1.27亩，林地11万亩。
全村南北狭长，东西较窄，气候温和，四季分明，土地平坦，物产充足。 “畜、林、商、药、旅游”成为强村富民的主导产业。畜牧业以生猪、羊、肉牛为主，已发展百头养猪大户3户，羊有布尔山羊、绵羊等；以商品贸易、农副产品贸易、交通运输、修理业、餐饮、住宿服务业、房屋租赁等内容的商业体系健全；林业资源丰富，以油松为主，还有橡树、栎树、桐树等，以核桃为主的林产品已成为农民增收的重要项目；中药材有天麻、丹参、柴胡、五味子等，全村药材种植面积超过1000亩，野生中药材种类多，储量大；农家乐旅游初具规模，方兴未艾。
巡检街村也是巡检镇政府驻地，自古是洛南通往潼关的要道，洛潼路穿境而过，交通便捷，基础设施齐全，地理条件优越。近年来，巡检街集镇建设步伐加快，经过扩建改造，现街道整洁、设施齐全。境内有老君山风景区，景色优美，风景迷人，是旅游、避暑的理想去处。
巡检街村商贸经营历史悠久，每年的二月十五会，是秦晋豫三省物资贸易盛会，规模之大，范围之广，为我县罕见。该村商品意识较强，半数以上的村民都会做生意。该村现有农机、客运车辆30多台套，基本能够满足日常生产、生活需要。
但是，随着社会经济的发展，贫富差距拉大，有限的土地收益与村民活动空间受限的矛盾加剧，农民增收的难度越来越大，进而引发一些新的需求和相互攀比带来的矛盾纠纷有上升的趋势，主要是：村镇产业布局不合理，农民增收的渠道单一，村民缺乏基本的增收技能，农村信贷滞后，农业投入严重不足。具体表现在：村北的老君山周边环境明显好转，村容村貌显著改善；村东交通不便，村民收入微薄；街道铺面占街经营，交通不畅；街后规划空缺，卫生条件差，村民没有可以依托发展的门路，收入差距拉大；村南有一定的发展空间，却没有足够的政策引导，处于两难境地。要解决这些问题，必须大力发展农家乐休闲旅游，让农民离土不离乡，发展农村主导产业，增加农民收入。
由于时间因素和我们的实际条件限制，我们这次活动没有给村民带去相应的物质帮助，只能从政策宣传上鼓些劲、释(本文来自：WWw.DXF5.com 东 星 资 源 网:活动项目开展总结)点疑，了解村民所想，发现存在的不足，为村组干部、乡镇领导提些建议、意见。
三、研究问题，寻找门路，力促“五百惠民”活动取得实效 。
我们在调查中发现，巡检街村在发展特色经济方面虽然取得很大进步，但基础仍然不够稳固，如街村规划不科学、布局不合理，粗放管理、重复建设的矛盾比较突出，对此我们提出以下五个方面的建议：
1、在巡检街村上游规划修建黑彰水库，解决巡检镇中部地区年年水灾，冲毁公路、桥梁、河堤、民房、土地等问题。
2、筹划巡检街河东村民的移民搬迁，扩大巡检街的小城镇规模，使巡检街继续向南延伸，把巡检街河东建成一个大型人工湖，为华山南区项目增加一个湖光山水观光区。
3、为巡检街村民建设农家乐旅游接待点提供宽松的土地政策，让更多的村民参与农家乐旅游，增加农民收入，拉长老君山旅游产业链，使村民得到更多的实惠。
4、搞好巡检街村后的建设规划，改造旧街道，充分提高老街区的利用价值。
5、尽快落实巡检街村东的公路桥建设，改善村东的发展环境，解决巡检街村交通的肠梗阻问题。
我们希望通过这些建议，进一步明晰该村在今后发展过程中的产业方向，理清社会经济发展的思路，为乡村干部提供决策借鉴。
通过“进民门、知民情、解民忧、暖民心、促民富”的实践活动，我们虽然对洛南县巡检街村的基本情况有了一个总体上的了解，但仍然需要进一步分析、研究，农村工作是一个复杂的系统工程，不可能“毕其功于一役”，通过开展“五百惠民”活动，我们进一步提高了对村情、民愿的认识，理清了发展思路，明确了发展方向，对于促进农村主导产业建设，增加农民收入，都将产生积极影响。今后，我们将一如既往的加强调查研究，及时总结包村工作的新经验、新做法，加快巡检街村的社会主义新农村建设。
篇三：项目部2014年度“平安工地”建设活动总结
金山红太阳集团有限公司
磁铁石8标项目经理部
二0一四年度“平安工地”建设活动总结
一、指导思想
以青海省交通运输厅《青海省建设工程“平安工地” 建设活动实施方案》，以各级安全文明精神文件为指导，积极开展了各项安全管理工作。根据相关文件要求，结合项目实际情况，项目部开展了平安工地建设活动，编制上报了平安工地建设实施方案，并根据该方案积极组织各项平安工地建设活动，起到了良好的效果。现将有关工作情况汇报如下：
二、安全工作目标
（一）、年度安全生产工作总体目标：
杜绝死亡、重伤，轻伤控制率≤3‰，消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故，实现项目安全年。
（二）、具体目标
1、工程施工中杜绝重特大恶性责任事故发生，不发生一起一次死亡2人（含2人）以上，或3人以上重伤，或100万元以上直接经济损失的事故。
2、施工区域，不发生本项目部承担责任的责任死亡事故。
3、承担本项目施工任务的车辆不发生交通责任死亡事故。
4、工程施工中，不发生本单位和分包、承包施工单位职工
重伤和死亡事故。
5、施工区域，不发生伤害他人致重伤、死亡事故。
6、不发生爆炸、火灾、设备事故，五千元以上的失窃事故。
7、无中暑、食物中毒和触电事故。
8、各种轻伤事故发生数控制在5人/亿元以内，总经济损失≦1万元。
三、认真贯彻上级安全文件精神
我部每个月均认真组织参建人员学习了党和国家有关安全生产的政策、法令、全面贯彻落实交通部、省交通厅、省高管局、省质安局、总监办等有关安全文件精神，并及时做好反馈。我部以学习实践“科学发展观活动”为动力，坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“平安工地”的创建活动，使我标段安全生产氛围良好，增强了一线施工人员对安全生产重要性的认知。
2014年项目部安全管理贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针。“安全就是生产力”，抓好安全就是提高项目效益；抓好安全管理，一定要“着眼于市场，着手于现场安全”；抓好安全管理，有利于塑造和展示公司良好形象。安全“管了是白管，不管不出事，一管就出事”的怪论时有耳闻，困扰思想，阻碍发展，因此安全管理要实现进步及发展，关键在于转变干部、职工的观念，干部、职工安全意识的高低，观念的更新与否，直接影响到各项工程的
顺利推进。因此在工程施工当中，我部树立了“一手抓生产，一手抓安全管理”的观念。做到两手抓、两手都要硬。
严格执行施工作业安全关键控制点进行重点管理，逐一对照检查，逐级验收把关，及时排除隐患，确保施工安全。
四、“平安工地”建设活动实施情况
1、开展创建“平安工地”的宣传活动，加强宣传教育
针对 “平安工地”创建活动开展工作动态发展的特点，项目部采取各种渠道及方式开展了安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度。一是现场宣传。在施工现场张贴宣传横幅、开辟宣传栏，并对宣传横幅、宣传栏内容和形式做出了严格要求。二是送“平安”到工地。将创建“平安工地”的一些具体内容形成宣传单，开展送“平安”到工地活动，将宣传单发到现场施工人员手中。三是会议宣传。项目部针对施工工人的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关文件、方案等资料印发到每个协作队伍，让所有现场施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识。
2、加强组织领导，保障“平安工地”创建工作的开展
“平安工地”创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量。自开展工作以来，项目部根据相关文件要求，编制了相关活动实施方案，并按照专项方案编审程序后报监理。将文件及方案交底到各管理人员、班组。
项目部积极强化“平安工地”创建工作的组织领导，成立“平安工地”建设领导小组。领导小组坚持定期对施工现场、项目部生活区进行专项检查，对创建工作中出现的新情况、新问题，及时作出有针对性的部署。层层制定“平安工地”创建工作计划，明确创建的重点内容，做到有的放矢。
3、进一步加强施工现场安全生产管理
项目部始终坚持并牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，进一步细化完善安全责任体系，确定管理责任，从项目到部门，从部门到员工，层层落实安全责任制，将安全责任落实到个人；进一步增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象。针对隧道安全施工、现场安全隐患、桥涵深基坑管理、临时用电安全等工作开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。具体采取措施如下：
（1）、加大施工现场日常安全巡视力度，有针对性地加强员工安全意识教育，进一步提高员工安全技术素质。
（2）、坚持“管生产必须管安全”原则，认真地贯彻安全第一的思想，做好项目部各自安全岗位职责考评工作。
（3）、重点地抓好施工用电，施工机械的按照使用等安全工作，按照上级的要求，把本部各项安全生产管理工作做好，真正落实到实处。
（4）、现场隐患排查治理。目前，项目部施工重点为隧道开挖支护工程建设。针对施工现场安全防护以及围岩情况，项目部积极组织对现场隐患情况进行集中、全面排查整治，对安全防护及围岩监控进一步加大投入，提高防护水平与质量。
(5)、加大桥涵深基坑及路基管理力度。规范基坑施工的临边支护措施，并在夜间注意设置反光标志、设置灯光，尤其是靠近便道两侧做重点防护，防止重大责任事故的发生。
（6）、加强安全管理。每周由项目经理组织一次全标段安全生产大检查；项目副经理组织相关部门进行两次安全检查，专职安全员每日巡检。对存在的安全隐患及时督促进行整改。做到“安全第一、预防为主”。加强现场施工现场防护设施建设，严格按照施工安全专项方案进行现场防护，尤其是隧道施工及二衬作业高空坠物的防护，同时安排专人值守。
（7）、细化临时用电管理体系。要求项目部临时用电管理形成电工管理电工的模式，由项目部电工牵头，全面提高各级电工的临时用电管理能力、水平，从一级箱开始，层层查、线线查，确保每条用电线路的安全可靠，同时购买更换大量三级箱、末端箱，确保每箱、每级皆有断路器。
（8）、加强对火工品使用管理制度，对火工品领、运、用、退等进行一系列的安全规章制度。