研发目标责任书

研发目标责任书

2011年公司各部门目标责任书

根据2011年公司总体战略制定各部门责任目标如下： 考核人：公司副总 考核对象：研发主管 一、责任目标 1、质量目标：

1.1新品投放市场，当月客户质量投诉单台不能超过3起。

1.2市场新产品设计质量问题，一个月内得到整改并得到市场认可。

2、薪酬目标：年薪=月薪×12+成果奖金 2.1月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金

2.1.1固定薪酬=标准定薪×80%+绩效工资（标准定薪×20%×考核系数），绩效工资按公司月度绩效考评核算。

2.1.2浮动薪酬=标准定薪×20%，浮动工资季度/年底核算，每月考核、季度/年终汇总。浮动工资实质上是奖金部分（不属年终奖范畴）。

2.2成果奖金：完成一台套新产品研发任务，按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》执行。

3、工作目标：

3.1任务目标：按2011年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。

3.2效率目标：一新品/人/月。

3.3定编定员：4人。

3.4成本目标：研发成本（不含物料，但含程序开发）控制在10万元/年。

4、费用目标：见附表

1、考核依据 1.1本责任书。

1.2公司相关规章、制度及程序、职责。

2、检查方法：

2.1据公司《质量

月报》、《财务报表》及相关文件进行考核。

2.2月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部，每月5日公布情况，并于当月财务处理。

3、考核评定

3.1月度考核数据核算季度浮动工资，每季度发放当季浮动工资的50%，另外50%年底统一发放。

3.2全面完成年度经营管理责任目标指标，可获年度全额浮动工资（奖金）。

四、目标职责：

1、考核人：对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源：公正、评价绩效和宏观管理。

2、管理部经理：具体管理和协调指导被考核人达成目标完成。

3、被考核人：对公司负责，积极组织落实目标分解，并对目标具体实施绩效负责。

考核人： 管理部经理： 被考核人： 时 间： 时 间： 时 间：

附表：

0一0年十二月二十五日

二

2011年各部门费用指标设定

包含各类专业文献、中学教育、专业论文、外语学习资料、应用写作文书、152011年公司研发部门目标责任书等内容。

研发目标责任书

研发经理目标责任书一、目的 为明确工作目标、工作责任， 公司与姓名： 身份证号： 职务 签订此目标责任 书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限 三、岗位职责1、在总经理的领导下，分管公司技术研发工作，负责新技术、 新材料、新工艺、新装备的引进与开发 2、根据公司发展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的 预测，制定产品研发计划，并提 交审核后组织实施； 3、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可 行性研究； 4、组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证 公司产品技术稳定性与先进性 5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评估、考评、上 报、成本控制、技术文件管理的评审 6、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收 集、整理； 7、组织对样品、样件的登记、保管、报废处理等工作 四、双方的义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后 勤等支持、服务及保障； 2、公司对责任人进行定期的监督与考核，实施目标考核； 3、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管 理规定； 4、责任人应认真履行岗位管理职责，按计划要求完成月度、年 度经营和管理指标。

四、考核内容与目标： 考核指标月目标任务 权重 70%50 任务完成90%得满分，70-89%得20 分，50%-69%得15 分，50%以下得10 20费用控制在目标范围之内得满分， 岗位职责履行完全按岗位职责 履行 30% 20 完全按岗位职责履行得满分，漏一 项工作扣2 工作总结和计划按时交纳工作总 结和计划 10 按时提交工作总结 和计划的满分， 一次不交得8 分；两次不交得5 分，三次及三次以上不交不得分。

五、考核依据及处理： 1.考核依据责任人岗位职责为标准，对责任人当月工作完成率 进行月度考评评估。

2.依据考核结果，调整责任人绩效薪资的发放；如责任人对工 作造成损失的，酌情扣罚现金、通报批评、降职、辞退等处理。

4.考核分在85 分以上责任人发放绩效薪资的100%；70-84 分发 放绩效薪资的90%；60-69 分发放绩效薪资的80%；60 分以下给予免 职；50 分以下给予解聘。

七、薪酬结构 公司对目标责任人执行基本薪资+岗位薪资和绩效薪资的内部分 配办法，责任人的基本工资确定为每月 元，岗位工资按照 公司的薪酬管理制度执行，绩效薪资根据责任人的工作业绩、经营 成果和目标责任书中约定的目标完成情况支付绩效薪资。

八、责任书的变更、解除及法律责任 1、变更：责任目标确定后，随着业务和公司情况的变化，公司 可以对责任书进行一定的调整，其次公司没有按义务提供必要技 术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障时，责任人可以向公司 申请变更责任书，但所有责任书的变更需经股东会审批同意后方可 变更，并重新填写新的责任书。

2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。

但在下列情况下公司可单方解除： （1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或困难时； （3）发现被考核人有违法犯罪行为时； 但在下列情况下乙方可单方解除： （1）目标责任人按照目标责任书实现目标时，但是公司没有按 照约定履行承诺的； （2）公司由于遭受外界不可抗拒的因素宣布公司破产的； 3、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，经股东会决议，有权降级使 用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。

（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经 济责任。

（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追 究其刑事责任和经济责任。

九、其他 1.本责任书一式两份，公司与责任人各执一份，双方签字后生 公司盖章：法人代表

研发目标责任书

2011 年公司各部门目 标责任书 根据 2011 年公司总体战略制定各部门责任目 标如下： 考核人： 公司副总 考核对象： 研发主管 一、 责任目标 1、 质量目标： 1. 1 新品投放市场， 当月 客户质量投诉单台不能超过 3 起。

1. 2 市场新产品设计质量问题， 一个月 内得到整改并得到市场认可。

2、 薪酬目标： 年薪=月薪 12+成果奖金 2. 1 月薪=固定工资+浮动薪酬+成果奖金 2. 1. 1 固定薪酬=标准定薪 80%+绩效工资（ 标准定薪 20% 考核系数）， 绩效工资按公司月度绩效考评核算。

2. 1. 2 浮动薪酬=标准定薪 20%， 浮动工资季度/年底核算， 每月考核、 季度/年终汇总。

浮动工资实质上是奖金部分（ 不属年终奖范畴）。

2. 2 成果奖金： 完成一台套新产品研发任务， 按《研发业绩及工程业绩考核管理规定》 执行。

3、 工作目标： 3. 1 任务目标： 按 2011 年新品研发计划在规定时间内完成全年的新品研发任务。

3. 2 效率目标： 一新品/人/月 。

3. 3 定编定员： 4 人。

3. 4 成本目标： 研发成本（ 不含物料， 但含程序开发） 控制在 10 万元/年。

4、 费用目标： 见附表 二、 责任目标考核办法 指标 目 标 质量目 标 市场投诉 当月客户质量投诉单台不能超过 3 起 问题处理 市场新产品设计质量问题， 一个月内得到整改并得到市场认可 考核办法 考核 时间 月/季/年 月/季/年 部门 营销部 营销部 超过 3 台, 每超一台， 扣罚 1%浮动工资 一个月内不能得到市场认可， 扣罚 2%浮动工资 成本指标 时间 年度 部门 财务部 研发成本（不含物料） 10 万元/年（含程序开发） 每超过万元， 扣罚 1%浮动工资 工作质量指标 时间 年度 部门 生产部 新品工艺结构设计 研发进度 杜绝设计结构严重不合理之图纸投入生产而造成浪费 1 新品/月/人 新品投放市场一个月内， 零件图、 部装图、 总装图、 电路图、 气路图、 水路图、 使用说明书、 故障排解书、 零件重量、 BOM物料清单必须全部齐全 结构不合理而造成生产浪费, 每图扣罚 1%浮动工资 未完成， 每品扣罚 1%浮动工资 新产品资技资料 每少一资料, 扣罚 1%浮动工资 月/季/年 生产部 三、 考核评定办法 1、 考核依据 1. 1 本责任书。

1. 2 公司相关规章、 制度及程序、 职责。

2、 检查方法： 2. 1 据公司《质量月 报》、《财务报表》 及相关文件进行考核。

2. 2 月度由指标考核部门在每周一将考核数据报表报管理部， 每月 5 日 公布情况， 并于当月财务处理。

3、 考核评定 3. 1 月度考核数据核算季度浮动工资， 每季度发放当季浮动工资的 50%， 另外 50%年底统一发放。

3. 2 全面完成年度经营管理责任目 标指标， 可获年度全额浮动工资（ 奖金）。

四、 目标职责： 1、 考核人： 对被考核人授予职责范围权限和配置基本资源： 公正、 评价绩效和宏观管理。

2、 管理部经理： 具体管理和协调指导被考核人达成目 标完成。

3、 被考核人： 对公司负责， 积极组织落实目 标分解， 并对目标具体实施绩效负责。

考核人： 管理部经理： 被考核人： 时 间： 时 间： 时 间： 二 0 一 0 年十二月二十五日 附表： 2011 年各部门费用指标设定部门 费用项目 费用占销售比例 销售产值费用金额 备注 生产部 生产 部门 主材料 45. 4000%6000000027240000 辅助材料 0. 7000% 420000 外加工 8. 0000% 4800000 水电费 0. 7000% 420000 生产工资 4. 7560% 2853600 生产办公费 0. 0150% 9000 维修费 0. 0417% 25000 劳保费 0. 0300% 18000 物控 部门 办公费 0. 0165% 9870 下料水电费 0. 0668% 40065 技术部 研发部 门及工 程部门 办公费 0. 0250% 15000 研发费用 0. 1667% 100000出外调研费 差旅费 0. 0200% 12000 品质 部门 办公费 0. 0030% 1800 量器具费用 0. 0033% 2000 管理部 办公费 0. 0100% 6000 招聘费 0. 0500% 30000 员工福利费 0. 1818% 109050 办公及生活水电费 0. 1500% 90000 伙食费 0. 5833% 350000 招待费 0. 5000% 300000含肖 总费用 管理工资 3. 0000% 1800000营销以外的其他管理人员工资 证照办理费 0. 0167% 10000 车辆维修保养 0. 0667% 40000 燃油费 0. 1667% 100000 培训费 0. 0083% 5000 工伤费 0. 0093% 5600 其他费用 0. 0833% 50000含官方费等费用 财务部 办公费 0. 0025% 1500 利息费 0. 0200% 12000 营销部 业务 部门 办公费 0. 0037% 2240 业务员工资 0. 5520% 331200 业务差旅费(含招待费) 0. 9000% 540000 广告宣传费用 0. 5000% 60000 服务 部门 服务差旅费 0. 5000% 300000 售后工资 0. 4000% 240000 公司部分 固定费用 1. 9080% 1144800含折旧费、 房租费、 待摊费 70%+税金 8%+提成 2%=80%（ 纯利润率 20%）