摘 要：施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
关键词：建筑施工 ; 协调管理
Abstract: The construction of coordination, involving a wide range and because trivial, highlighting the importance of the professional coordination of the construction, the project manager needs to strengthen its management, while also making each part of the work, will it be possible, hidden nipped in the bud and ensure project quality.Key words: construction; coordination and management
中图分类号：TU71 文献标识码：C 文章编号：2095-2104（2012）02-
本文首要谈谈项目司理在建筑施工中的协调经管浸染。无论平易近用室第、工业厂房，仍是公共建筑，一栋高质量、高尺度的建筑工程，从工程技能、施工经管的角度，各专业之间的协调与配合，是至关主要和不容轻忽的。良多建筑物，就其各专业自己，如建筑的外形、运用功能、结构型式、平安合理性等，非论在想象，仍是在施工方面的质量，都能获得很好的节制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常措置得不尽人意。到了工程施工的后期，因为这些问题，往往呈现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的运用功能，严重的以至带来质量问题和平安隐患。可见，工程施工中各专业的协调经管工作不仅很主要，同时也很需要。作为业肿Ｔ缸方）或者项目司理，在工程的想象阶段以及施工过程中，理当若何更进一步做好这项经管工作：一、呈现和发生问题的原因呈现问题的原因良多，牵扯到从想象、施工到项目司理、甲方，多专业技能工种，多单元部门的方方面面，归纳起来首要有几点： 1、技能质量方面现代建筑的科技含量越来越高，触及的专沂ё俳来越多，安装的质量技能要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技能要求，同时又必需对劲其他专业施工的时间挨次和空间位置的合廊缤?。如不美观在技能上未能充实周全考虑，出格是一些交钱财位的细节考虑不周，则极易发生问题。再者，因为现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产物，每一条管线、装备都有特定的要求，少有类同，这也增添了技能工作难度，增添了各专业之间呈现矛盾和问题的可能性。同时因为新技能，新产物的不竭呈现和应用，施工人员未能及时把握，也会带来问题。 2、经管方面因为现行的经管系统体例，施工单元的分包现象普遍存在，分包单元在工作规模的界定上很难做到出格明晰。主不美观上各单元在益处的差遣下，总但愿相关单元承担更多的工作。往往造成工序上的漏失踪，酬报地带来一些问题，增添了协调经管的复杂性。此外，施工组织经管不健全，施工人员、经管人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来坚苦与未便，也是发生问题的主要原因。二、做好协调工作的体例1、充实熟悉协调工作的主要性作为工程的建设者、经管者，从想象、监理到施工的各单元首先要从对业主、用户负责的角度熟悉问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，当真看待协调问题。同时，从提高行业尺度，施工和经管水平上讲，做好各专业的协调工作也是出格需要的。作为有关的技能经管人员首先要熟悉到协调工作的主要性，才有可能真正做好协调经管工作。 2、增强经管，成立科学的经管模式增强经管，是指在现有经管水平的基本上，针对影响工程质量品质的一些关头问题，从技能、人事轨制上成立更有用的、加倍科学的经管系统体例，明晰每一个施工人员的方针责任。从而达到进一步提高经管水平的目的。3、增强协调经管的法子(1）技能协调：提高想象图纸的质量，削减因技能错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，想象人员对自己想象的部门一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不必定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并当真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技能协调的主要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出想象中存在的技能问题，从图纸上解决问题。而技能交底是让施工队、班组充实理解想象意图，体味施工的各个环节，从而削减交叉协调问题。(2）经管协调：协调工作不仅要从技能下功夫，更要成立一整套健全的经管轨制。经由过程经管以削减施工中各专业的配合问题，成立以甲方、项目司理为主的统一率领，由专人统一批示，解决各施工单元的协调工作，作为甲方经管人员、项目司理，首先要周全体味、把握各专业的工序，想象的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。成立问题责任轨制，成立由经管层到班组逐级的责任轨制。
成立奖罚轨制，在责任轨制的基本上成立奖惩轨制，提高施工人员的责任心和积极性。成立严酷的隐藏验收铀鱿镐验收轨制。隐藏验收铀鱿镐验收是做好协调经管工作的关头。此时的工作已从图纸阶段进入什物阶段，各专业之间的问题加倍形象与直不美观，问题更等闲发现，同时也最等闲解决息争救。经由过程各部门的当真搜检，可以把问题削减到最小。 (3）组织协调：成立专门的协调会议轨制，施工中甲方、项目司理应按期组织进行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明晰施工挨次和责任。这里要强调的一点是，非论是会签、会审仍是隐藏验收，所有拟定的轨制决不能是一个形式，而应是拭魅真其实，或者说所有的技能经管人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的率领基本下，并成立相关的奖罚法子，才有可能一级一级落到实处。( 4）及时总结经验教训作为技能经管人员，要长于不竭地总结工作中的经验教训。施工中协调部门的常见问题搜罗：电气部门与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各类预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
（5）大力推进现代化人才建设：
作为一项涉及多种专业知识、领域技巧的业务活动，物资管理工作对于在岗人员的业务能力、职业素养有着一定的要求。对此，现代建筑企业应给予足够的重视，加大必要的资金投入，构建内部物资管理信息中心，通过加大招聘力度、提高薪资待遇、开展教育培训等多种方式，塑造、培养现代化的物资管理人才，同时综合利用物资管理系统、内部人才信息库，优化配制人力资源，从而实现物资管理专业化、程序化，提高业务活动的效率及质量。
（6）进一步加强监督、审计：
为保证各项物资管理工作的规范性、有效性，建筑企业应进一步加强其廉政建设，通过制定并落实详细、明确的责任机制、奖惩机制，通过对各项业务活动、行为操作的监督、审计，最大监督的减少各管理环节的漏洞。在实际的物资管理工作中，审计内容主要包括：物资采购的计划、方式、合同、验收、管理、结算付款、消耗等事项，而在执行审计的过程中则需要将业务重点放在物资数量、采购价格的准确性、真实性上，不再局限于对原始凭证的审核。此外，建筑企业内部的其他部门、各个岗位均需要参与到对物资管理的监督中，对于存有疑惑、不清楚的事项内容，由物资管理部门向有关纪检监察部门提出报告。
三、结束语：
综上所述，在现代建筑企业的经营、发展中，物资管理工作的效率、质量不仅关系到工程项目的成本投入，同时对于企业的生产、财务、技术等多个反面的经济效益有着一定的影响。对此，有关领导必须给予足够的重视，切实采取有效措施、加大资金投入，进一步推进物资管理的现代化、信息化建设，并在长期的实践中加以改进、创新，促进企业的发展。
完成一个成功的项目，除了能承担根基职责外，还应具备一系列技能。要懂得如何激励员工的士气，若何取得客户的信赖；同时，还应具有顽强的率领能力、培育员工的能力，精采的沟通能力和人际交往能力，以及措置息争决问题的能力。施工中的协调工作，牵扯面广且又琐碎，凸起了各专业协调对施工的主要性，项目司理需液增强这方面的经管，同时兴好每一部门的工作，才有可能把问题、隐患覆灭在萌芽状况，保证工程质量。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理.东南大学出版社，1997.
[2]吴涛.施工项目经理手册.地震出版社，1999.
[3]建设项目工程总承包管理规范.GB/T50358-2005.