车 探讨汽车 4S 店财务管理重点 摘要:汽车已经成为人们出行重要的代步工具,汽车市场需求不断增加,各种品牌的汽车 4S 店如雨后春笋的成立,目前汽车市场的竞争已到了白热化,进入到寒冬阶段,汽车 4S店要想存活,作为汽车 4S 店的财务部门,势必要强化财务管理工作水平,发挥财务部门的职能优势,提升汽车 4S 店的市场竞争优势,推动 4S 店的持续稳定发展。为此,本文从分析在当前形势下汽车 4S 店开展财务管理的重要性,以及财务管理常见的问题,进一步提出财务管理的重点与相关改进措施。
关键词:汽车 4S 店;财务管理;风险管控;精细化管理 车 一、当前形势下汽车 4S 店财务管理的重要性 (一)为公司正常顺利发展提供资金保障随着社会经济的发展,消费者对汽车了解与购买渠道越来越多,汽车 4S 店面临的市场竞争日益激烈,且汽车 4S 店处于汽车供应链中游,经常会受到上游供应商的限制,还会受到政府政策管控以及消费者日益增多的需求。当前形势下,从公司内部管理出发寻找自身竞争优势已成为汽车 4S 店适应激烈市场环境的重要途径,而财务管理是汽车 4S 店经营管理的重要构成,在确保其运营、售后等各项环节正常运行方面发挥着重要作用,加强对汽车 4S 店财务管理在很大程度上可促进其更好地调整并适应市场,进而实现预期财务目标。
(二)提高汽车 4S 店经济效益汽车 4S 店通过开展财务管理,可从成本控制、存货管理、利润分析等方面入手,对企业各项经营管理活动资金使用进行管控,进而大大提升企业资金利用效率,加速企业资金回笼,实现最大的经济效率。汽车 4S 店通过对成本费用进行财务分析与评价,可及时发现成本控制环节存在的问题与隐患,以及时采取相应的改善举措,进而有效避免不必要的资金与资源浪费。存货管理是汽车 4S 店成本管理的重要构成,加强财务管理可促进存货管理的真实性与有效性,提升汽车 4S 店汽车及零配件存货成本信息的精确度,实现账实相符,进而为库存盘点与采购管理提供科学的指导,为企业资金安全提供保障。此外,加强对汽车 4S 店利润方面的财务分析与管理,通过综合评估当前经营绩效与往期甚至同行的绩效,可对汽车 4S 店销售提供财务数据支撑,促进营销部门及时...
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