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[生产准备队2017上半年行政工作总结]2017年行政工作总结

时间:2019-03-24 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

??????????????????????????????? ? 2017半年工作总结 ? ? 生 ? 产 ? 准 ? 备 ? 队 ? ? 2017半年工作总结 生产准备队始终坚持安全生产为中心的工作宗旨,很好的完成矿领导下达的各项安全生产任务。对矿领导下达的每项安全生产任务,我们首先组织到现场进行实地观察,然后进行全面细致的分析研究,确定施工方案,灵活机动的进行生产劳动组织,遇到有重大或紧急工程及时制定出相应的积极有效的激励措施。

一、上半年工作做如下总结:
?? (一)主要任务完成情况 1、21309辅助进风巷运输任务;

2、南一**更换U型支架;

3、南二5#煤运输上山水仓喷浆工作;

4、21307主进风巷巷道维修支护及联巷拉底工作;

5、21507(东)回风巷风门维修及运巷闭墙维修;

6、21307辅助进风人斜及平台拉底工作;

7、21308进风联巷人斜及进风联巷拉底工作;

8、21308进风联巷人斜更换T型支架;

9、5#煤轨道下山扩帮、拉底工作;

10、地面环境整治相关工作以及其他调度安排临时性工作。

??? (二)安全生产情况 ???? 我队始终把安全当做头等大事,上半年我队未出现工伤事故。

(三)制度改革及执行情况 今年,我队结合矿工作安排,对区队管理制度进行重新梳理,对原制度相应作出了修改和补充,并针对特殊情况,作出了相应的保勤激励政策,并予以实施。

(四)工资集体协商执行情况 在今年行政方与职工方召开了工资集体协商,通过双方充分协商形成了生产准备队工资集体方案,并在职代会上通过,运行半年来未产生异议。我们将本着公平、公正、公开的原则一如既往的严格执行已形成的集体协商。

二、下半年工作计划 按照矿组织安排,全力配合矿相关部室完成巷道维修、应急抢险以及安排的其他工作任务。

我们队伍内部会相应的制定出“保勤”及“激励”政策,按照“多劳多得”的原则,充分利用工效,以达到按期完成任务的目标。??????????????????????????? 三、存在问题 1、目前我队承担南一**沿线拉底、扩帮、架棚工作,预计本月下旬还要承担21308综采面回撤工作,因南一**运输系统由外委队伍承担,多次影响我队工作进展速度,多次向调度室汇报并协调,但至今还未解决问题;

2、因我队的生产任务复杂,属于抢险、应急,承包价格太低,且不清晰。调度室安排工作,临时抽调人员太频繁。

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